公司未来三年的人力资源规划PPT共38页.pptVIP

公司未来三年的人力资源规划 公司未来三年的人力资源规划公司未来三年的人力资源规划人力资源三年规划 回想 主要内容 需求 环境分析战略原则及框架 层管理人才和高级 战略原则 织结构,明确各层管理 2科学设置公司组织结构、岗位 2、业务群组结构 人岗匹配的方法 结构的变化带来极 员的供需关系将长期紧张 提出明确的EVP(员工价值承诺) 并对内外进行宣传 善以前的招聘流程,并制定针对中 3、干部总数增 SWOT分析 高层管理者和高级技术人员的招聘策 想良好的品牌优势 5建立适应未来业务、岗位特点的多元 年的2000人左右 2、员工忠诚度高、公司凝 化、灵活的薪制度 6规划制定明确的员工职业生涯发展道 争机制,有 7建立干部能上能下的机制,为员工发 以ERP系统HR模块为核心的人 力资源信息系统  　　数学来源于生活，又为生活提供服务，教师应该充分利用学生已有的生活经验，引导学生把所学的数学知识应用到现实中去，以体会数学在现实生活中的应用价值. 我们教师要把课本知识与社会生活实践紧密地结合起来，让学生在生活实践中主动地观察、思考、分析、揭示规律，再用于指导生活实践，体验研究的价值，感受数学的魅力所在. 在实际教学过程中，我们又该如何结合社会生活，做好小学数学教学呢？ 　　一、利用生活经验，引出数学问题 　　小学生已经具备了一