地产公司组织管理手册（运营）.pdf

运营 部 门 部 门 职责 职 能 岗位 权 责 划分 备注 序号 | 职能 模块 关键 职责 负责 人 | 计划 管理 岗 | 知识 体系 管理 岗 -| 组 织 公司 年 度 经 营 目标 和 各 项 目 公司 年 度 经 营 目标 、 各 项 目 全 周期 二 + | 。 目标 管理 | 目标 的 拟定 与 评审 工作 组 织 负责 2 | ”组 织 管理 | 组 织 公司 权 责 体系 的 搭建 与 实施 ， 负 责 公司 权 责 手册 的 编制 与 调整 |。 组 织 负责 | 3 组 织 公司 年 度 经 营 计划 的 拟定 与 评审 工作 组 织 负责 EE3 组 织 公司 总 部 各 部 门 、 各 项 目 公司 年 度 工作 计划 的 编制 并 审核 组 织 负责 | 5 组 织 公司 开发 项 目的 里 程 碑 与 一 级 节点 计划 编制 组 织 负责 6 审查 开发 项 目的 二 级 节点 计划 ( 总 控 计 划 ) 编制 组 织 负责 | s | 计划 管理 | 审查 各 部 门 /项 目 公司 月 度 工 作 计划 组 织 负责 E3 组 织 里 程 碑 及 一 二 级 计划 执行 过 程 中 的 协调 工作 组 织 负责 了 组 织 公司 总 部 部 门 及 各 项 目 公司 的 组 织 绩效 考核 工