项目经理经验交流58页PPT.pptVIP

诚信创新超越共赢 积极主动作为、优质高效履约,以现场带动市场 中建七局交通公司助理总经理、港区隧道二分部项目经理曹传国 中國逮 各位领导、各位同事: 大家上午好!按照本次培训会议安排,结合本人从事项目管理工作实践,很荣幸 有此机会与大家一起分享交流。首先,做下自我介绍。我是交通公司港区隧道二分 部项目经理曹传国,于200年起从事项目经理工作,历任周口大庆路桥项目经理、 周口八一路桥项目经理、周口东外环项目经理、郑州航空港区隧道二分部项目经理, 现任交通公司助理总经理、港区隧道二分部项目经理。项目经理作为项目现场的第 责任者和指挥者,在整个项目管理中起着举足轻重的作用。如何做好项目管理, 下面从个人工作经历浅谈以下几点,不足之处,请批评指正。 目录 Contents Page 是「组织管理 第二部分 履约管理 第三部分 协调管理 第四部分 成绩亮点 过渡页 TRANSITION PAGE 第一部分组织管理 第一部分组织管理 画中國逮慕 (一)组织机构健全、人员匹配合理、岗位职责清晰。 1项目架构层次分明,管理上下联动,内外形成合力。例如在周口市东外环项目,实行大项 目部制管理体系,周口东外环项目总体造价95亿元,共分为3个标段。大项目部设项目经理、 项目书记、项目副经理各1名,并分别担任3个标段的项目经理。3个标段对外协调实行统一管 理,组织有力。内部管理实行各自负责、独立核算成本,