《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》3篇(国有企业绩效考核及薪酬管理).docxVIP

《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行办法》3篇(国有企业绩效考核及薪酬管理) 　　下面是我整理的《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行方法》3篇(国有企业绩效考核及薪酬管理)，供大家参阅。《市属国有企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行方法》1　　京国资发?2023?19号　　北京市人民政府国有资产监督管理委员会 关于印发《北京市城市公用类企业负责人 经营业绩考核与薪酬管理暂行方法》的　　通　　知　　各有关企业：　　为进一步加强分类监管，细化分类考核，针对我市城市公用类企业特点，我委制定了《北京市城市公用类企业负责人经营业绩考核与薪酬管理暂行方法》，现印发给你们，请遵照执行。　　二○○九年十二月三十日－－ 北京市城市公用类企业负责人 经营业绩考核与薪酬管理暂行方法　　第一章 总 则　　第一条 为切实履行企业国有资产出资人职责，建立有效的激励与约束机制，依据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，结合本市实际，制定本方法。　　其次条 北京市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责的城市公用类企业（指担当城市运营和平安保障等服务功能的企业，以下简称企业）董事长的经营业绩考核与薪酬管理工作适用本方法。　　专职党委（党组）书记和组织配臵的总经理纳入经营业绩考核与薪酬管理范围。　　企业其他负责人的经营业绩考核与薪酬管理方法由企业的董事会制定并组织实施,考核及奖惩结果报市国资委备案。　　第三条 市国资委负责组织实施对企业负责人的经营业绩考核与薪酬管理工作。　　第四条 企业负责人经营业绩考核与薪酬管理工作应当遵循以下原则：－－（一）根据科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、资源节约和环境爱护水平，不断增加企业可持续发展实力；（二）根据权责利相统一的要求，建立符合城市公用类企业特点的经营业绩与激励约束相结合的业绩考核制度；（三）充分体现城市公用类企业的功能定位，切实发挥考核的导向作用，重点考核社会效益指标和主业成本费用，逐步提高城市公用类企业的经营效率；（四）充分运用行业主管部门的管理成果，进一步完善企业负责人经营业绩考核评价机制。　　其次章 经营业绩考核　　第五条 考核企业负责人的经营业绩实行经营业绩考核和任期经营业绩考核两种形式。（一）经营业绩考核期限为每1月1日至12月31日；（二）任期经营业绩考核以三年为一个考核期。由于特别缘由须要调整任期考核时间的，由市国资委确定。　　第六条 考核实行签订经营业绩责任书的方式进行，经营业绩责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；－－（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他须要约定的事项。　　第七条 经营业绩考核指标包括社会效益指标和经济效益指标两类。社会效益指标考核企业所担当的城市服务功能及对城市功能发展的贡献；经济效益指标考核企业非经营性资产的管理水平。考核指标一般不超过4个，详细指标及其权重在责任书中规定。　　企业发生重大生产平安责任事故、未完成“社会治安综合治理”责任书规定任务及因企业自身缘由未完成市政府折子工程、重要实事等重点项目任务的，作为考核否定指标。　　企业经营性资产考核工作由企业组织实施，并制定相应的业绩考核及薪酬管理方法，报市国资委备案。　　第八条 任期经营业绩考核指标包括国有资本保值增值率（或社会效益指标）、三年主营业务收入（或社会效益指标）平均增长率和任期内三年的经营业绩考核结果。（一）国有资本保值增值率，是指企业考核期末扣除客观因素后的国家全部者权益（对实施新会计准则的企业，全部者权益中不含少数股东权益）同考核期初国家全部者权益的比率。计算公式为：　　国有资本保值增值率 =考核期末扣除客观因素后的国家全部者权益益考核期初国家全部者权×100% 客观因素由市国资委依据国家有关规定详细审核确定。－－ 企业国有资本保值增值率以市国资委确认的结果为准。（二）三年主营业务收入平均增长率，表明企业主营业务连续三年的增长状况。计算公式为： 三年主营业务收入平均增长率=?3考核期末当年主营业务三年前主营业务收入收入?1?×100% 第九条 经营业绩责任书按下列程序签订：（一）企业预报经营业绩考核目标建议值。　　1.经营业绩考核目标建议值，由企业于每年11月份根据市国资委经营业绩考核要求、政府相关部门下达的工作目标及企业发展规划和经营状况提出，并将目标建议值和必要的说明材料报市国资委。　　2.任期经营业绩目标建议值，由企业于考核期初根据市国资委任期经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况提出，并将目标建议值和必要的说明材料报市国资委。（二）市国资委依据本市宏