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企业晨会内容 一，、企管 办公室 l、主笞 i 工作业务流程、规幸制度实施营导效果：对 评估标准的描述上再斟 酌一下， 更使干经理一级对其考核口 i i. 公 关和法律车务处理效果：用 投诉 可以， 但报好．建立—套投诉办法 ， 然后出台， 对其投诉的搂收等建立相应办法 讥 企业文化与官传的计划完成牢 仅 交办事项完成情况： 其余单元也有此指标r 一是说法的统 一，二是商讨考虑用同样的办法进行考核心 V一 笸理顶目计划进展符合率； 礼 下属员工赁理成效：由人力资源负贡出台: 2、企划官传员 ，霹 笞理项目计 划进展 符合率： 阿主咽 ii. 制度和工作业务流程维护效果 酌主恬 讥 企业文化建设进展状况： 同 主恼 iv 工作计划完成效军和质玉： ｀ 言 传介 质 完成的及时性：感 觉 评估标准的说，法上尚欠兢 音是否可以说得更严i正 一 些刁 3、企业符理员 法律顶务处理效果: 同主肾 ii大型综合活动 会议努办效果： 就 其共性力而先出台问卷，针 对每次活动可进行局部改正 皿 安全与秩序晋埋状态： 是 否与安全办商讨考核的办法？ iv 工作计划完成效率和质世（含证照手续等） 4、电子船控员 i. 监控疫谙率： 具 体投作我不了解， 且体应该如何操作？ :ii . 各类 哀故 报告的及时性： 以 报符处理的时间进行考核，但延误时间谁来提供？ 谁来监旮？是否可以换一个角瘦进行考核