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2023年度“一支部一品牌”工作汇报推荐范文三篇 　　2023年度“一支部一品牌”工作汇报一 　　一、品牌名称 　　同舟共济·鱼跃龙门 　　二、品牌标识 　　大环：1.代表全院员工手拉手团结一致； 　　2.我院整体全面质量控制以PDCA 戴明环模式不断提高。 　　小环：1.代表所有党支部手拉手团结一致； 　　2.代表我院内部以SDCA循环标准化维持。 　　半弧+鱼形线条:与我们“同舟共济、鱼跃龙门”相呼应。 　　三条鱼形线条:代表我们医务、护理、院感三个方向，心中有党，有力量，共同奋进向上。 　　三、品牌目标、意义 　　（一）品牌目标 　　通过党建引领，党员带头，凝聚力量，全员发动，以三级综合医院等级评审标准为依据，认真学习，扎实培训，对照标准自查与整改，促使医务、护理、医院感染三大部分内涵建设有质的提高，实现医院管理科学化、规范化、标准化，建立有效的医院管理持续改进体系。 　　（二）品牌意义 　　1.对患者而言：降低不良事件的发生率，促进疾病的愈合、患者的健康恢复，可以提高患者生活质量； 　　2.对科室而言：提高工作效率和质量，减轻工作压力，增加团队凝聚力，增加相互协作能力； 　　3.对医院而言：提高病人对医院的满意度和信任度，减少医疗纠纷； 　　4.对个人而言：可以提高个人专科业务水平及技能。 　　四、品牌创建情况、取得成效 　　（一）一个主题，三个方向，多项举措，顺利通关 　　项目利用SDCA和PDCA循环相结合的模式推进。包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，然后检查过程，以确保其精确性，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。 　　（二）采用“533”评价体系，工作推进有形有态有效 　　采用资料查阅、调查访谈、实地检查、抽查考核、案例追踪5种方式，综合评判、案例追踪、定点检查，3类评审方法。条款要素、依据链条、文本展示，3项支持。督察小组定期督导，实时记录动态进度，出现问题，及时纠偏。 　　（三）立足临床需要定标，毛举缕析，发挥职能实效 　　指标涵盖医院感染病例漏报率、医务人员手卫生依从率、核心制度落实情况、深静脉血栓评估及预防、不良事件发生率、置管患者非计划拔管率、手术安全核查制度执行率、抗菌药物治疗前病原学送检率、I类切口手术抗菌药物预防使用率。2023年3月份，根据三级公立医院绩效考核要求，鉴于VTE评估已经基本达标，医务科重新制定了项目目标，结合我院实际情况，将四级手术占比、出院病人手术占比列入项目工作。指标均为临床重中之重。 　　（四）凝心聚力，起而行之，行之有效 　　高度重视自身建设，通过科主任会、护士长会安排部署指标达成措施，运用质量管理工具查找，以“目标”为抓手，共同推医院质量全面提升。同时要求，各目标改进负责人要履职尽责，积极创新工作机制和方式方法，打破传统的部门、学科壁垒和工作障碍，加强多部门、多学科有效协同，提高工作效率和水平。切实发挥作为职能部门的督导作用，及时协调、解决困难，定期评估、总结经验，推动目标改进工作顺利实施，助推医院精细化管理再上新台阶。 　　（五）以高效职能服务助推医院高质量发展 　　客观准确的把握现状，运用头脑风暴方式分析问题，实施全面而周密的对策和检讨，活动计划拟定详细、明确、可实施性强。顺利通过医院等级评审，整个过程中通过不断实践、完善，更新制度、流程、预案，进一步明确了岗位职责，形成了清晰、简易可行的标准化模式。 　　2023年度“一支部一品牌”工作汇报二 　　一、品牌名称： 　　党务查房 促医前行 　　二、品牌标识（logo）： 　　LOGO设计理念：设计以红色基调为主，加入党旗，寓意对党忠诚、时刻听党指挥，也表达出共产党员的“初心”。红色半圆表达出支部各科室以党建引领，团结一致开展工作，突出党建+行政+业务+后勤查房的联合工作模式。 　　三、品牌目标、意义 　　1.推动医院各党支部、一线科室标准化建设 　　2.构建医院党委指导支部、科室建设及联系党员服务群众的桥梁。 　　四、品牌创建情况、取得成效 　　（一）创建情况 　　1.创新支部考核标准，提升党建工作质量。xx年新制定《中共xx市济阳区人民医院委员会支部工作考核内容及评分标准（试行）》，并组织支部书记及委员对此标准和七大类12项档案材料的整理进行培训，以此作为党务查房的依据。 　　2.党建引领促发展，党务查房促提升。以支部工作考核标准以及医院制定的目标管理责任制指标为依据，分别于xx年10月份、2023年3月份，由党委书记xx、党委副书记x、党委委员、纪委书记xx带队，部分支部书记和委员参加，对16个在职党支部的支部建设、党建促业务、党员发展、一支一品等工作进行查看、访谈，对党务查房结果进行量化并在支部书记会议上进行反馈。两次查房共累计发现问题130余条，亮点30余条，将在下期