PMP认证考试-练习题-共180题-第4套.pdfVIP

[单选题] 1.由于一个组织的项目发起人在地理上分散在不同地方，项目管理办公室（PMO）启 动了一个项目来实施定制的、统一的组织过程，这个过程包括在每个里程碑结束时 产生所需的工作。该项目的结果将被用作未来实施的原型。若要确保这个目标取得 成功，项目经理应该怎么做？ （ ） A)制定详细的项目管理计划，与所有相关方分享 B)让相关方参与并在每个阶段结束时要求签署 C)促成每周状态更新的虚拟会议 D)每周更新一次项目管理计划 答案:B 解析:本题考制定项目章程输出-项目章程。项目管理办公室（PMO）启动了一个项 目来实施定制的、统一的组织过程，这个过程包括在每个里程碑结束时产生所需的 工作描述的意思是每个过程的里程碑结束时都会产生工作，也就是产生项目，或者 项目结束，项目章程中的内容包含了项目的审批要求和退出标准，这些都是需要相 关方签署后才能实施的，所以要在每个阶段结束时进行签署，才能实现项目目标。 2. 在经历过许多个月的项目执行以及承包商的种种问题，最终产品终于交付给客 户，客户也正式宣布最终可交付成果符合要求，下一步应该做什么() （ ） A)庆祝项目结束 B)授权分发奖金 C)执行合同收尾程序 D)与客户会议，调查将来是否还有机会合作 答案:C 解析:A、B和D都是项目收尾阶段的具体工作内容，C选项最全面和完整。 3.项目经理管理着一支有70名成员的团队，其中设有7名团队领导。在绩效评估前 两个星期，项目经理收到客户表扬某名团队领导的电子邮件。项目经理也发现该名 团队领导与客户非常友好，并要求客户发送此类电子邮件。项目经理应该怎么办？ A) 忽视该邮件，并不给予加薪。 B) 以该电子邮件为依据，并给予加薪。 C) 忽视该电子邮件，并根据他们自己的判断。 D) 给予额外的加薪，但是不再向该团队领导提供更多的客户 答案:A 解析: 4.项目中所有的技术工作都已经完成了，接下来该完成什么？ A)核实范围 B)风险应对计划 C)人员安置管理计划 D)总结经验教训。 答案:D 解析: 5.变更控制委员会的作用是： A)发布变更请求 B)批准基准变更请求 C)制定基准计划 D)监控项目绩效 答案:B 解析: 6.冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是 项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选 择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以 及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是： A)妥协 B)面对问题 C)缓和 D)谈判 答案:B 解析: 7.项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布 范围。项目经理该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果概率分布() A)资源平衡 B)蒙特卡洛分析 C)关键链技术 D)因果分析 答案:B 解析:蒙特卡罗分析首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整 个项目的可能工期概率分布。 8.以下哪项属于定量风险分析和建模技术？（） A)概率分布、敏感性分析、预期货币价值分析 B)敏感性分析、专家访谈、预期货币价值分析 C)假设情景分析、敏感性分析、概率分布 D)敏感性分析、决策树分析、蒙特卡罗模拟 答案:D 解析: 9.项目经理向指导委员会展示项目章程。指导委员会非常担心预先分配的资源，因 为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先 做什么？ A)获得相关方的期望 B)管理相关方参与程度 C)完成相关方登记册 D)定义每个相关方的角色和职责 答案:C 解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。展示项目章程意味着目前在启动过程 组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与 计划。 10. 作为项目经理你针对工程咨询服务安排了一次与潜在供应商的会议，哪一项是 你会议议程的组成部分() （ ） A)冲突解决技术 B)项目章程 C)技术要求 D)裁决 答案:C 解析:见投标人会议，主要做各项澄清，技术要求需要澄清。 11.项目的实际成本为 2，000 美元；挣值为 2，100 美元；计划价值为 2，400美 元。下列哪一项将会是项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）？ A)SV=300 美元，CV=-100 美元 B)SV=-300 美元，CV=100 美元 C)SV=300 美元，CV=100 美元 D)SV=-300 美元，CV=-100 美元 答案:B 解析:挣值计算 EV=2100,AC=2000,PV