西点执行标准--结果管理-佳龙管理精英培训.pptVIP

1时间：2012-5-29 17：00地点：佳龙电气六楼会议室西点执行标准——结果管理以结果为导向，超越目标，我们说到做到！——佳龙管理精英培训1浙江佳龙电气有限公司主讲：盛才胜 籍贯河南信阳。曾供职于东莞育才学院、深圳鸿景源五金、九牧卫浴等。在服务不同公司及行业中，积累了丰富的创新研 发、项目管理、运营管理、培训教学等经验。QQ: 972672082 欢迎访问：专业 .. . .. 2主要内容1、什么不是结果（四大执行假相）2、什么才是结果（结果三要素）3、为什么要做结果4、管理者如何管理好结果5、如何做一个持续提供结果的执行者（三种思维）专业 .. . .. 3如何看待培训？培训是任务应用是结果序专业 .. . .. 4我们只做结果将结果进行到底以结果为导向，超越目标，我们说到做到！——佳龙管理精英培训2012-5-26专业 .. . .. 5西点执行标准 —结果管理专业 .. . .. 6什么是执行？执行是把目标变成结果的行动!专业 .. . .. 7不做结果的根源是什么？一是认识问题，不懂得什么是结果；二是态度问题，不愿意做结果；三是能力问题，做不出结果。但是，大多数人不懂什么是结果！专业 .. . .. 8企业中四大执行假相什么不是结果？专业 .. . .. 9顺德纺织集团在9月份的时候，接了一个合同；有一款衣服需要打五种撞钉，合共70颗。其中有两种撞钉打破衣服的机率特别高，成功率只有60%。当时有个跟单小郑主动承担这项工作。案例：70颗撞钉的故事专业 .. . .. 10小郑做结果的方法是：1、协调客户看方案能否改，客户说70颗撞钉的拼图是卖点；2、选了三家合作厂家，选定一家后派专门技术人员来解决这两种撞钉的问题；可出货时其中一种原来认为没有问题的撞钉出问题了！最后交货延期，造成损失18000元；如果小郑是你的下属你会怎么做？专业 .. . .. 111、罚：要他承担责任，一个对他而言很大的损失，无论他是出于多么好心……后果：我做的越多，犯错误的概率就越大，最后就会形成多一事不如少一事的心态。事情没人做自己做，只是发展问题，走的慢而已。2、不罚：批评一下，但鼓励他的精神；后果：如果不是以结果为导向，就没有人为结果负责，下次就会有一个更好心的员工犯更大的错。他是好心，但公司损失巨大，公司却会死。大多数发展型企业的两种选择：在走得慢与死之间，你选择什么？专业 .. . .. 12推荐选择态度与结果是两个独立的系统！我们表扬勇于承担责任的人，同时要处罚没有提供结果的人，公司一定要建立起这样的结果文化！ 结 论：小郑因为工作疏忽，没有提供合格的结果，造成公司经济上的损失，按照公司制度进行了处罚。我们要鼓励真正敢于承担责任的人，在1个月后小郑提升为部门主管，技术方面也变为了高级跟单！专业 .. . .. 13态度认真不等于结果②不是结果老板不要③只好返工重新来过①辛苦工作埋头苦干专业 .. . .. 14重要结论一：态度不等于结果！没有功劳，也有苦劳！这些都不是结果：拼命≠结果苦劳≠结果加班≠结果……挥汗如雨专业 .. . .. 15案例：俄罗斯人种树