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1Z201000 建设工程项目管理概论 及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修
1．项目管理的核心任务是项目的目标控制 期。
2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成， 18．供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供
通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目 货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控
标和质量目标得实现。 制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理
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