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工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制 工程造价是指在一定时期内，完成一项工程所需要的人力、物力、财力等资源的消耗总和。在工程项目的实施过程中，施工单位对工程造价的控制至关重要，不仅关系到项目的盈利能力，还关乎到项目的质量和进度。而工程量清单计价模式是一种常用的工程造价计算方式，在这种模式下，施工单位可以通过合理的控制手段，实现对工程造价的控制。本文将探讨工程量清单计价模式下施工单位对工程造价的控制。 一、工程量清单计价模式简介 工程量清单计价模式是一种按照项目中的工程量清单进行计价的模式。在这种模式下，工程量清单包括了工程项目所有的施工量、材料消耗量、机械使用量等详细信息，每一项工程量都有对应的单位工程量价格。施工单位可以根据工程量清单计价模式对施工过程中的消耗进行计算，进而确定工程的造价。 二、工程造价的控制目标 1. 控制材料消耗 施工过程中，材料消耗是造成工程造价增加的主要原因之一。施工单位需要通过合理的管理和监控手段，控制材料的消耗，减少因材料浪费、过度消耗等而造成的工程成本增加。 2. 控制人工成本 人工成本是工程造价的重要组成部分，施工单位需要通过有效的管理和调度，合理控制人工成本，包括减少加班费用、合理安排施工人员、优化施工流程等方式。 3. 控制机械设备使用成本 在工程施工过程中，机械设备的使用也是造成工程造价增加的重要原因之一。施工单位需要合理安排机械设备的使用，减少不必要的机械设备租赁和使用成本，提高机械设备的利用率，从而控制机械设备的使用成本。 4. 控制管理费用和利润 除了材料、人工和机械设备成本外，管理费用和利润也是工程造价的重要组成部分。施工单位需要精细管理，控制管理费用，同时合理确定利润水平，保证工程造价在预算范围内。 三、施工单位对工程造价的控制手段 在工程量清单计价模式下，施工单位可以通过以下几种主要手段来控制工程造价，实现项目的盈利目标。 1. 精细化管理 施工单位可以通过精细化管理，加强对工程施工过程中各个环节的监督和管理，从而及时发现并解决造成工程成本增加的问题。加强对材料的进出库管理，减少材料的损耗和浪费；严格控制施工人员的工作时间和加班情况，合理安排施工人员，避免因过度加班而增加人工成本；有效管理和调度机械设备的使用，提高机械设备的利用率，降低机械设备的使用成本等。 2. 优化施工流程 施工单位可以通过优化施工流程，改进工作方法，提高施工效率，从而减少工程造价。合理安排施工顺序和进度，避免重复施工和交叉施工，减少由此导致的成本增加；采用先进的工程技术和施工方法，提高工程施工的质量和效率，减少人工、材料和机械设备的消耗等。 3. 合理选择供应商和承包商 选择合适的材料供应商和机械设备租赁公司，选择具备良好信誉和高效率的承包商，对工程造价的控制也有着重要的意义。施工单位需要与供应商和承包商建立良好的合作关系，争取优惠价格和灵活的供货方式，从而降低工程造价。 4. 防范风险 在工程施工过程中，经常会遇到一些突发事件和意外情况，这些都会对工程造价造成影响。施工单位需要做好预防工作，及时发现并解决潜在的风险，减少风险事件对工程造价的影响。合理购买保险和协议风险转移，减少风险事件的损失。 四、结语 工程量清单计价模式是一种较为精确的工程造价计算方式，施工单位可以通过合理的控制手段，实现对工程造价的控制，最终实现项目的盈利目标。在实际工程项目中，施工单位需要加强管理，优化施工流程，合理选择供应商和承包商，防范风险，从而有效控制工程造价。通过这些控制手段，施工单位可以实现节约和盈利的双重目标，为工程项目的顺利完成提供保障。