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“衰退期”企业的特征是： “衰退期”企业是指在市场竞争激烈、经济环境变化快速的情况下，发展势头逐渐减弱，企业经营业绩下滑并且难以逆转的一种状态。这些企业在衰退期表现出一系列的特征，如下所述：1. 销售额持续下滑：衰退期企业的销售额持续下滑是最直观的一个特征。这可能是由于市场竞争激烈，产品失去竞争优势或者顾客需求变化等因素导致的。无论是销售量还是销售额，都出现了年度或季度上的持续性下滑。2. 利润率下降：衰退期企业的利润率不断下降，甚至出现亏损的情况。这可能是由于成本上升，价格战引发的销售利润空间压缩或者企业经营策略不当等原因造成的。3. 资金紧缺：衰退期企业往往会面临着资金紧缺的情况。由于销售下滑和利润下降，企业的现金流减少，资金链断裂的风险增加。这给企业的经营活动带来了不小的压力，严重时甚至可能影响到企业的正常运转。4. 投资和研发不足：衰退期企业往往会削减对于投资和研发的支出。由于经营不善、现金流不足等原因，企业对于新产品研发、新技术引进、市场拓展等方面的投资越来越少，导致企业的竞争力下降。5. 员工流失和士气低落：衰退期企业的员工面临着变动和离职的风险。由于企业经营困难，福利待遇下降，员工待遇不稳定，很多员工会选择离开企业。同时，由于企业萧条和前景不明朗，员工士气低落，工作积极性和效率下降。6. 缺乏竞争力：衰退期企业常常缺乏核心竞争力。过去所拥有的独特技术、品牌、渠道等竞争优势在市场竞争的冲击下逐渐流失，企业难以有效应对竞争对手的挑战，产品或服务无法与竞争对手相媲美。7. 缺乏战略规划：衰退期企业常常缺乏长远的战略规划。由于经营困难，企业往往过于关注短期利益，缺乏对市场变化的前瞻性分析和对未来发展的规划，导致企业在竞争中逐渐失去优势。8. 缺乏企业文化和核心价值观：衰退期企业常常缺乏明确的企业文化和核心价值观的引领。没有明确的企业文化和核心价值观，企业员工容易陷入困惑、协同效果差，缺乏凝聚力和向心力。要纠正衰退期企业的状态，可采取以下措施：1. 建立强大的研发创新能力，推出具备竞争力的新产品和服务。2. 调整企业管理结构，提高经营效率和运营质量。3. 加强市场调研和品牌建设，提高产品竞争力和市场份额。4. 加强管理团队建设，培养和吸引高素质的员工。5. 优化企业财务管理，保持良好的资金流和现金流。6. 加强营销和销售能力培训，提高销售量和销售额。7. 建立明确的企业文化和核心价值观，增强员工凝聚力和向心力。8. 寻求资本市场支持，进行业务扩张和市场拓展。总之，“衰退期”企业的特征是多方面的，从销售额下滑、利润率下降、资金紧缺到员工流失和士气低落等方面都能反映出企业经营状况的不佳。只有通过加强管理、创新产品、优化市场战略等措施，才能改变衰退期企业的困境，实现企业的再次发展。