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物流企业述职报告 述职报告是领导干部依据自己的职务要求，就一定时期内的任期 目标，向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干 部群众，汇报自己履行岗位责任情况的书面报告，是干部管理考核专 用的一种文体，下面就同大家聊聊关于物流的述职报告，希望有所帮 助! 物流企业述职报告 1 时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的 201_年即将过去，在 市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下,中介业务 基本保持了稳定发展的良好形势。各方面工作取得了一定的成就， 有了新的进步。抚今忆昔，我感到无比欣慰。我想一个人只有经过不 断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善 自我，从而实现人生的价值。 本人于 201_年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司__分公 司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行 渠道业务发展工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有 后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上 取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大， 元月份至今已实现总保费 300 万元，其中个人 200 万元，工行渠道 100 万元。过去工行 2003 年至 2005 年三年总保费不足 10 万元， 如今净增 90 万元;其中期交过去为零，现在完成 8.5 万元, 占工行渠道 第 1 页 共 15 页 总保费的 8.5%。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自 己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感 到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。现将2006年的主要工 作情况向各位领导陈述如下： 一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发 部属工作热情俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门 副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造 成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象， 要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违 犯。在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面， 不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找 我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。 二、不断学习专业知识，从而提高自我，完善自我 回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习 了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全面提高自 己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。通过学习，感到既开阔 了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。在不断的学 习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。 三、增强营销意识、提升销售技能,创造性的开展工作，保持业 务持续健康发展 工行营业部从 2003 年正式开始营销保险，初期效果并不好， 分析原因：一是柜面人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存 第 2 页 共 15 页 款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举;二是多年来，社会上 对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支 付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不 下;三是柜面人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。对于上 述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重 要性。一是 通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺 应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要;是开拓中间业务、培 植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要; 认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。从银行角度来 说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收 入结构，提高工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做;二是 对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证，赢得客户的信赖;三 是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座， 专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习 一次保险营销知识，从而解决了柜面销售人员的思想认识和营销技巧 问题。 四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障 去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系， 特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调