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库存管理技术培训2023-11-23汇报人：黄老师 库存管理概述库存管理技术基础现代库存管理技术库存控制与优化技术库存管理与应用案例contents目录 CHAPTER库存管理概述01 库存管理是指对企业的各类物资、产品、设备等进行实时的监控和管理，包括采购、存储、配送等环节。库存管理的定义库存管理的目标是提高物资的利用率、降低成本、提高企业的整体效益。库存管理的目标库存管理的定义与目标 良好的库存管理可以确保企业生产、销售等环节的正常运转，避免因物资短缺而影响生产进度或销售计划。确保企业正常运营通过合理的库存管理，可以加快资金的周转速度，提高资金的使用效率。提高资金周转率良好的库存管理可以避免物资的积压和浪费，降低企业的成本。降低成本库存管理的重要性 主要依靠人工操作，以纸质文档记录库存情况，缺乏效率和准确性。传统库存管理信息化库存管理智能化库存管理利用计算机技术实现库存数据的自动化记录和管理，提高了效率和准确性。利用物联网技术实现库存物资的实时监控和管理，进一步提高了效率和精度。030201库存管理技术的发展历程 CHAPTER库存管理技术基础02 总结词库存分类和编码是库存管理的基础，它们使得企业能够有效地跟踪和记录库存，提高管理效率。详细描述库存分类是对企业所拥有的所有物品进行分类，通常按照物品的属性、用途、价值等因素进行分类。编码是给每个物品分配一个唯一的代码，这个代码通常包括字母、数字、符号等元素，以便在库存管理系统中进行识别和跟踪。库存分类与编码 总结词库存盘点是定期对库存物品进行清点和记录的过程，目的是确保库存数据的准确性和完整性。详细描述库存盘点通常采用实地清点和记录的方法，对每个物品进行逐一清点和记录。在盘点过程中，需要注意防止漏盘、错盘和重盘，同时还需要注意物品的摆放位置和排列顺序，以保证盘点结果的准确性。库存盘点技术 库存补充是指当库存量低于预设的最低库存水平时，自动进行订货的过程。订货策略是指根据企业的销售情况和市场预测等因素，确定何时订货、订货的数量和频率等问题的策略。总结词库存补充通常采用自动化的方式进行，当库存量低于最低库存水平时，系统会自动生成订货单。订货策略需要考虑多种因素，如销售情况、市场预测、交货周期等。根据这些因素，企业可以制定出不同的订货策略，如固定数量策略、固定周期策略等。详细描述库存补充与订货策略 VS供应链协同库存管理是指供应链上的多个企业共同参与库存管理，实现信息的共享和协同运作。详细描述供应链协同库存管理需要建立供应链信息共享平台，实现各企业之间的信息互通和数据共享。通过协同库存管理，可以降低整个供应链的库存成本和提高运作效率。例如，当一个企业的库存不足时，可以通过信息共享平台查询其他企业的库存情况，并从其他企业调拨货物以满足需求。总结词供应链协同库存管理 CHAPTER现代库存管理技术03 通过电子数据交换（EDI）或企业资源规划（ERP）系统实时更新库存数据，确保库存信息的准确性。通过库存查询工具实时查看库存水平、需求状况等信息，帮助管理者做出准确的库存决策。实时库存更新与查询库存查询实时库存更新 运用统计学或机器学习方法，预测未来产品需求，为库存计划提供依据。需求预测根据需求预测结果，制定合理的库存计划，包括安全库存、经济订货量等参数，以实现库存成本优化。库存计划需求预测与库存计划 概念联合库存管理是供应链上下游共同参与、协同运作的库存管理模式，旨在降低库存成本并提高供应链整体效益。实施方法通过建立共同库存管理系统，制定联合库存计划，并运用信息系统实现上下游企业间的信息共享和快速响应。联合库存管理（JMI） 供应商管理库存是供应商在客户仓库附近建立自己的库存点，根据客户的实际消耗情况，主动补货、定期盘点并调整库存水平的管理模式。供应商与客户建立紧密的合作关系，共享销售数据和库存信息，通过电子数据交换（EDI）等技术手段实现自动补货和定期盘点，降低库存成本和缺货风险。概念实施方法供应商管理库存（VMI） CHAPTER库存控制与优化技术04 总结词经济批量订货模型是一种经典的库存控制方法，它通过平衡库存持有成本和订购成本，确定最优的订购量，以实现总成本最低。详细描述经济批量订货模型假设需求是连续均匀的，而且订购成本和库存持有成本均为常数。它通过计算经济批量订货量，即总成本最低的订购量，来控制库存水平。这种模型适用于已知需求量和单位订购成本、单位库存持有成本的场景。经济批量订货模型（EOQ） 总结词最小最大储备模型是一种预防库存缺货的模型，它通过确定最小储备量和最大储备量，来避免库存缺货和过度储备的风险。要点一要点二详细描述最小最大储备模型根据历史需求数据或预测数据，确定最小储备量和最大储备量。最小储备量是保证库存不缺货的最小库存水平，最大储备量是避免过度储备的最大库存水