原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工作中小组存在的问题
随着团队合作的普及，现代企业中的许多工作都以小组为单位完成。但是，即使是由同事组成的小组也可能存在一些问题。这些问题可能导致团队不协调，影响工作效率并导致团队合作的失败。在这篇文章中，我将探讨工作中小组存在的问题，以及如何解决它们。
1. 角色定位不清
在许多工作小组中，由于角色未明确定义，每个成员都不知道他们应该扮演的角色以及他们需要为工作完成做出的贡献。这可能导致某些任务被重复完成，或者在其他情况下某些任务可能不会被完成。
为解决这个问题，小组应当首先规定明确的角色，确保每个成员都知道自己的工作职责并且知道如何为团队做出贡献。这可能涉及到制定一个清晰的工作计划或项目
文档评论（0）