《某家电销售公司人才流失问题及完善对策研究》6800字.docxVIP

PAGE PAGE 3 某家电销售公司人才流失问题及完善对策研究 目录 TOC \o 1-2 \h \u 22087 LH公司人才流失问题及对策研究 1 17432 【关键词】人才流失；薪酬机制；福利激励 2 3658 一 LH公司人才流失现状分析 2 23989 （一）LH公司简介 2 27301 （二）LH公司人才流失现状调查 3 688 1.人才流失总体状况 3 11435 2.人才流失具体状况 4 3157 二 LH公司人才流失存在的问题 5 30902 （一）管理制度不合理 5 25832 （二）培训机制不完善 6 20992 （三）薪酬机制不健全 6 25755 （四）缺乏足够的福利激励政策 6 4690 三 LH公司人才流失问题的对策 7 16136 （一）建立科学的管理制度 7 9219 （二）健全公司的培训体系 7 19882 （三）完善公司的薪酬制度 8 14626 （四）提升公司的福利激励政策 9 9959 四 结论 9 20671 【参考文献】 10 【摘要】随着我国市场经济体制的逐步深入，劳动者的观念在发生变化，人力资源管理方式也在发生变化，各行各业都面临着人才流失的问题，对于公司来说，只有建立相对完善的人力资源管理机制，才能留下人才，但在实际发展中，人才流失仍然是很多企业的顽疾，极大地损害了企业的人才储备，使得企业的长远发展出现泡沫，值得我们深入思考和研究。本文就以人才流失作为研究主题，并以LH公司为具体案例，通过具体数据详细，分析该公司人才流失的现状，以及为什么会出现人才流失的原因，并在此基础上，根据实习经验和所学理论，从管理制度，培训体系，薪酬机制，福利激励政策等多个方面提出具体的改良方案，希望能改善其企业人才流失的现象。 【关键词】人才流失；薪酬机制；福利激励 许多企业由于管理水平低，薪资待遇差，激励机缺失，企业文化落后，使中小企业在发展过程中更容易受到管理人才流失的危机。一方面，中小企业需要人才，另一方面，现阶段中小企业无法吸引和留住人才。对于中小企业来说，最让人不解的是，大规模的人才外流对中小企业的发展乃至生存产生了不可估量的影响。高比例的人才流失不仅带走了专业经验和技能，也给中小企业带来了直接的经济损失，增加了企业员工的重置成本，影响了工作的连续性和质量。无法控制的管理人才流失最终会影响中小企业的潜力和竞争力的可持续发展。基于此，研究中小企业管理人才流失问题已成为一个非常重要的课题。 本文就中小企业LH公司人才流失问题展开讨论，并提出相关对策，通过挖掘人才流失的原因，提出有价值和可操作性的对策，建立科学的管理制度，健全公司的培训体系，提升公司的激励福利政策等，有效降低员工流失率，对改善企业人力资源管理体系的运行，对企业的生存和发展具有重要的指导意义。 一 LH公司人才流失现状分析 （一）LH公司简介 LH公司，成立于2006年09月，注册资金300万，地位于北京市大兴区春和路，是一家承接中央空调工程、家用电器销售、安装及售后服务的专业电器服务商。公司一直致力于空调制冷设备、电器设备制造、通讯设备；电子产品；家用电器维修、技术开发；技术转让，打造全方位一体化的高科技联合行动企业。2018年通过国际质量管理体系认证，是业内知名的优质生产商和经销商。公司自成立以来，本着“团结、务实、诚信、以人为本”的精神，经过全体员工的不懈努力，公司发展迅速。 目前公司有六个部门，行政部，技术部，生产部，人力资源部，销售部，财务部等，现有员工500多人，2020年收入900余万，净利润332.5万，2021年营业收入859.2万，净利润301万，相比较2019年的1056.6万元的收入峰值，近两年公司的营业收入和利润有所下降。 表1 近五年LH公司收入和利润统计（单位：万元） 时间 营业收入 净利润 2017 862.7 321.3 2018 958.2 360.1 2019 1056.6 422.3 2020 900.5 332.5 2021 859.2 301.9 从上表可以看出，2019年，公司收入达到全年最高水平。然而，2020年以来，LH公司进入缓慢发展阶段。从2020年到2021年，其收入和利润都在下降。原因是LH公司的员工流失太严重。近两年来，老员工流失比较严重，内部人事管理制度调整时一直不适应。 与大型企业相比，LH公司在人事管理方面还存在相当大的问题。由于LH公司规模中等，企业的岗位分工比较广泛，一人负责多个岗位，另一方面人事管理专业人才较少，导致LH公司缺乏人才管理，再加上培训机制不完善，激励政策不到位，导致人才流失严重。 （二）LH公司人才流失现状调查 为了更准确地了解LH公司人才流失的