行政人事部年终工作总结及工作计划.docVIP

行政人事部年终工作总结及工作计划 试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。 4、调节、规范培训工作 加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完毕新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及重要人员，解释部门工作内容等。 各部门业务培训工作加强贯彻：逐步加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门贯彻各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评