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《企业项目管理》PPT课件 探索企业项目管理的核心概念和应用。了解为什么企业需要项目管理以及如何构建一个成功的项目管理框架。 简介 什么是企业项目管理 企业项目管理是一种系统性的方法，用于规划、执行和控制企业中的项目。 为什么需要企业项目管理 企业项目管理可以提高项目的可控性、降低风险，并确保项目与业务目标的一致性。 企业项目管理的目标和原则 企业项目管理的目标是实现项目的成功交付，其中包括按时、按质量、按预算完成项目。 项目管理的五个过程组 1 启动过程组 定义和授权项目以及为项目制定初步计划所需的活动。 2 计划过程组 制定详细的项目计划，包括范围、进度、风险和质量管理计划。 3 执行过程组 执行项目计划并管理项目团队、供应商、采购和成本。 4 监控与控制过程组 监控项目进展，采取必要的措施控制项目，确保项目按计划执行。 5 结束过程组 完成项目工作，进行项目范围验收，并提取经验教训以供未来项目使用。 启动过程组 1 项目章程 详细描述项目的目标、范围、需求和关键里程碑。 2 初步范围说明书 定义项目的初步范围，包括所需的资源和预期的交付成果。 3 风险管理计划 确定项目面临的潜在风险，并开发相应的应对策略。 4 预算 估计项目所需的资源和成本，并制定财务计划。 5 项目进度计划 规划项目的活动和工期，以确保项目按时交付。 计划过程组 范围管理计划 详细说明如何定义、确认和控制项目的范围。 样品验收标准 确定项目交付成果的质量要求和验收标准。 项目进度计划 安排项目活动的时间顺序和持续时间，以便合理分配资源。 风险管理计划 制定风险识别、评估和响应的计划。 执行过程组 质量控制 确保项目交付成果符合预期的质量标准。 供应商管理 与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保项目顺利进行。 项目团队管理 协调和管理项目团队的工作，确保项目按计划执行。 采购管理 制定采购计划并与供应商进行谈判和合同管理。 成本管理 追踪和控制项目的成本，并与财务部门进行协调。 监控与控制过程组 1 项目工作状况报告 定期汇报项目的进展情况和问题，并提出解决方案。 2 变更请求 处理项目中的变更请求，并评估其对项目目标的影响。 3 项目要求协议 记录和管理与业务团队的需求协议，确保项目符合要求。 4 风险管理计划更新 定期评估项目的风险，并更新风险管理计划。 5 质量管理计划更新 根据项目需求和学习经验教训，及时更新质量管理计划。 * * * * * * * * * * * *