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第十章 战略管理会计 第一节 战略管理 一、现代企业面临的挑战 1、市场全球化使企业面对更激烈的竞争； 2、科技的迅猛发展给企业带来了新的机遇和 挑战； 3、资源短缺、突发事件不断出现； 4、社会、政府和顾客提高了对企业的要求和 限制。 战略管理应运而生。 战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上， 制定 达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实 施过程。 特点： 全面性、长远、性、多 因素性、涉及、 大量资源的配置。 企业战略管理的过程一般包括三个阶段： 即战略的制定、战略、的实施、战略、的评价和 控制。 二、战略管理过程 战略制定 定 设立战略 略目标和 和财务 目 目标 建立资源 能力构造 组织 战略实施 制定、 评 评价和选 选择战略 略 提 出 战略 略 展 望 创建支持 战略的文 预算决策 战略 实施 化 三、通用的竞争战略 （一）低成本战略 （二） 差异化战略 （三） 集中化战略 第二节战略成本管理 战略管理会计是管理会计与企业战略管 理相结合的产物，是为企业““战略管理”服务 的会计。 西蒙于1981年首次提出了战略管理会计 这一名词。 当管理会计与战略相结合， 拓展了管理 会计的范围， 强调的是企业全局问题，着眼 于用战略的眼光看待企业内部信息、外部、市 场信息和竞争者信息。 战略管理会计的主要内容是战略成本管理。 一、战略成本管理的基本概念 提出时间：20世纪80年代末90年代初 几种观点： “ 是指在提高企业的竞争优势的同时进行 的成本管理”。 “是企业运用一系列成本管理方法同时达 到降低成本和加强战略地位的目 基本思想：将成本管理与企业的竞争地位 联系起来。 实践证明：战略成本管理是获取企业核心 竞争力的有效理论和方法。 。 ” 属性 传统成本管理 战略成本管理 目标 控制和降低成本 培养企业的长期竞 争优势 范围 狭窄 广泛 时间跨度 短期 长期 管理方法 规范和控制 战略规划和计划 对象 企业内部的价值链 整个价值链 形式 事后反应式 事前行动式 频度 定期进行 经常、持续 传统成本管理与战略成本管理的比较 二、 战略成本管理的主要内容 战略成本管理的主要内容包括三部分： 战略定位、价、值链分析、成、本动因分析。 （一）战略定位 就是帮助企业在市场上选择竞争武器以对抗竞争 对手。 主要指企业在竞争中是采用成本领先策略，还，是 采用产品差异化策略。 不同竞争战略下的成本管理 竞争战略低成本战略 差异化战略 分析竞争对手成本极 为重要不很重要 营销成本分析通常不 正式分析 进行至关重要 预算 目标实现的较高 重要性 较低 标准成本在业绩很重 评价中的作用 产品成本在定价大小 决策的作用 要不很重要 弹性预算的重要性很高较低 （二）价值链分析 价值链分析 战战略成管本理管创 方竞法争优势 的基本途径。 最早进行价值链研究的是波特。波特将价值链定 义为是从原材料的选取到最终产品送至顾客手中的 一系列价值创造过程。 价值链分析就是把企业设定为“一系列作业” 的集 合体，这，一系列作业又是一系列价值链。 作业的进行要 占用并消耗一定的资源，而，作业的 产出又包含了企业所创造的价值。 价值链分析包括企业内部价值链分析、横、向 价值链分析和纵向价值链分析。 1、企业内部价值链分析 是对主要作业活动的分析，目标是努力消 除不增加价值的作业。 企业价值链体系 一个公司的价值链包括为顾客创造价值的主要活动和相 支持活动 产品研究与开发，技术及系统开发 人力资源管理 一般管理 将公司的经营成本和资产在价值链的每一项活动中 进行分配可以估测出每一项活动的成本 经营运作 服务 利润空间 分销及出厂 后勤 主要 活动 及成 本 支持 活动 及成 本 营销 销售及市场 上图不仅反映出企业有关部门的各项价值 活动，还揭示了下述基本原理：企业最终所获 得的利润不但与各项价值活动的成本有关，还 与企业向客户提供产品或服务的价值高低密切 相关。 企业价值链中的各项价值活动需要进行有效 的协调。各价值活动间的相互联系也是取得竞 争优势的重要来源。 2、行业价值链分析（纵向价值链分析） 由于影响企业产品成本的因素不仅在于企业内部 部，还在于企业与供应商、客户等的关系。 为寻求竞争优势，企业必须从更广的角度 ——产业角度来展开价值链分析。 通过了解企业在整个行业中的位置，以便寻求，利 利用上、下游价值链管理成本的可能途径。 行业价值链体系 一个公司的成本竞争力不仅取决于该公司的内部活动， 而且还取决于供应商和前向渠道联盟的价值链中的成 本 上游价值 公司价值链 下游价值 购买者/