有关2023公司管理规章制度（20篇）.docx

第 有关2023公司管理规章制度（20篇） 有关2023公司管理规章制度（精选20篇） 有关2023公司管理规章制度 篇1 　　1、实行董事会领导下的总经理负责制，总经理受董事会委托按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作，并对董事会负责。　　2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面的责任。　　3、提请董事会聘任或解聘副总经理、总工程师、总经济师、总会计师，有权决定公司中层干部的聘任。　　4、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。　　5、依法奖惩员工，提请董事会奖惩副总经理、总工程师、总经济师、总会计师。　　6、负责制订公司的经营方针，发展规划，年度计划。　　7、负责主持召开公司会议，如办公会议等。　　8、主持组织对重大监理项目业务的洽谈，监理大纲，投标文件的审定，审签工程项目的监理合同。　　9、督促并检查公司重大监理项目的质量与安全等事项。　　10、负责对上级来文的批阅，公司内部重要文件的签发。　　11、关心职工的思想、工作、生活、力所能及地帮助职工解决实际困难。 有关2023公司管理规章制度 篇2 　　一、新增设备管理规定　　第一条、本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。　　第二条、经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。　　第三条、为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。　　第四条、设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。　　第五条、施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。　　二、使用设备管理规定　　第六条、电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。　　第七条、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。　　第八条、使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。　　第九条、设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。　　三、转让和报废设备管理规定　　第十条、设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。　　第十一条、设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。　　第十二条、使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。　　第十三条、申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。　　第十四条、报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。　　四、设备事故分析处理办法　　第十五条、发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。　　第十六条、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。　　第十七条、设备主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报生产管理部经理。　　第十八条、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。　　第十九条、事故处理完毕，生产管理部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。　　第二十条、人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条、属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。　　五、设备检修保养规定　　第二十二条、生产管理部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。　　第二十三条、生产管理部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行生产管理部半年设备检修保养计划。 有关2023公司管理规章制度 篇3 　　第一章锅炉房管理制度　　一、锅炉系统操作人员，必须持有效的相应证件上岗。　　二、锅炉值班操作人员在岗工作期间，必须认真履行岗位职责，严格遵守巡回检查、水质管理、设备保养、安全检测、清洁卫生、交接班等制度，确保供热系统的技术安全和运行状态良好。　　三、按照有关规定，定期校验、检修或更换安全阀、压力表、各安全附件和受压元件，确保其发挥正常的技术功能。　　四、每班对水位表进行一次冲洗，每周进行一次手动开启安全阀，每月