某公司供应部门管理制度.docx

页脚内容 211 某公司会议管理制度 采购程序 1 技术部负责材料采购定额、外斜加工的标准的制定、发放、更改和管理，同时负责将有关要求及时 传递供应部。 2、预算根据工程及时下发预算计划。 3.计调负责采购计划的制定、发放和更改，需逐项注明：品名、料号、规格、单位、数量、需要日期、 用途及其他特别规定或要求事项， 经本单位核后按规定逐级呈核并经总经理审批后，最后由供应部 门执行。 4、供应部根据设计定额、预算计划、计调下发的采购计划、并参考库存情况按实际数量填写订货单 借款经总经理批准后借款采购，有特殊要求的物资，技术部提供明确的质量验收标准。 5．在采购上既要注意“货比三家”，利用竞争竞价，