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医院战略管理的历史演变与未来 1 未来经营的规划基础 上世纪30年代，战略管理开始于实施战略分析、战略制定、战略实施和战略实施。这是社会化和原材料经济发展的产物。企业战略管理是企业为获得竞争优势、满足顾客需求和取得企业绩效而制定的一系列策略规划。它强调企业发展的远景目标,是企业未来经营的蓝图,其最重要和最本质的特征是全局观念和长远视角。 医院战略管理则是医院为适应外部环境的变化,长期、稳定、健康发展而进行的总体性谋划。这种谋划注重立足于全局创造医院的未来。通俗而言,医院战略管理就是在对医院的内外部环境进行正确分析的基础上,认清医院现有的优势、劣势,面对的机会和风险,选择、确定医院的总体目标和实现目标的方针与策略。 2 医院发展受阻 在现阶段,医院面临的发展问题有:(1) 中外合资合作医疗机构的出现使得医疗机构出现了多样化,引起医疗市场空前激烈的竞争;(2) 病人需求由单纯治疗向保健、康复、预防、整形美容等多种特需服务发展,并要求医院的建筑和环境舒适、便捷;(3) 医疗服务行业一方面要提高医疗服务质量和覆盖面,另一方面又要控制医疗服务费用;(4) 在竞争日趋激烈的环境下,相当一部分医院管理者,采取了急功近利的手段,造成医院长远发展受阻。因此,只有通过正确的战略管理,更新办院理念,变革医院组织结构,合理使用和配置医院各种资源,完善医院管理制度,营造现代医院文化,努力提高医院竞争力,才