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(完整word版)领导梯队培养方法 (完整word版)领导梯队培养方法 (完整word版)领导梯队培养方法 领导梯队培养方法 　　企业长久发展离不开领导梯队搭建,但是决不能机械地构建领导梯队 　　很少有企业将领导人才培养看做战略组成部分,大多数企业家只是将其视为单一的人力资源职能工作.企业普遍存在的误区之一就是“工作职责只是需要完成的工作”，而非将工作职责与职业发展密切相连。更糟糕的是，很少有人会对企业不同层级的领导技能和理念进行梳理，更多的企业都将精力集中在了员工的个人工作技能上。也正是企业内部对领导梯队培养思维的缺乏,才造成了企业需不断采取吸引外来人才补充战略。 　　客观上讲，由于高端人才普遍缺乏，这种方法是行不通的。你不仅需要为这些人支付大量薪酬，更重要的是单从外部很难找到合适的“空降兵”，企业很可能陷入高层职位或关键岗位无人可用的窘境。 　　因此引入“领导梯队模型,致力于推进各级领导者转型、建立动态化领导梯队，使每一级员工都可以在恰当的岗位得到培养锻炼，对于企业至关重要。 　　在 HYPERLINK ”/case/ \t ”_blank 案例中，联想集团从最底层-—普通员工层级开始为公司内部的领导梯队培养做准备。每一位新加入的员工不仅会得到“指导人计划”培养，而且还会有专门的人协助其完成职业生涯规划，并提出切实可行的路径与方法。这些不仅可以让员工清楚地看到未来发展道路受到鼓