ERP实施项目组织架构及职责模板ppt课件-----精品课件下载.pptVIP

;项目领导小组职责： 制定方针策略，指导项目小组； 设定项目目标、范围及评价考核标准； 批准项目计划，监控项目进程； 调配人力和资金;推动培训工作； 解决项目执行小组不能解决的问题； 研究企业管理、批准工作流程的调整与业务划分； 审批软件二次开发方案并验收； 审批新系统的工作准则与工作规程，保证项目能够正常进行。 　注：领导小组至少每两周举行一次例会，参与和指导实施工作，及时处理各种问题 项目执行小组职责： 制定实施计划，保证计划的实现； 指导、组织和推动职能组的工作； 负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善； 负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议； 组织和开展企业内部的培训，担负起教员的工作； 主持制定新的工作准则和工作规程； 提交个阶段的工作成果报告。 注：执行小组每周至少进行一次例会，了解每周项目进展，遇到的问题，及传达领导小组的指示。;部门业务小组： 完成项目执行小组委派的任务，并汇报任务进展情况； 配合顾问小组，接受系统功能培训，并对部门岗位人员的培训结果进行考核。保证部门岗位人员能熟练的操作系统； 制定部门业务的操作手册及相关考核标准、数据； 按顾问小组的要求（格式、质量）准备相关数据。 实施顾问小组： 对企业整体的资源及环境状况进行合理的分析，以确立ERP系统建立的操控性，并制定具体的、科学的目标策略； 全面细致的收集企业对ER