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现代企业预警管理模式及指标体系构建 内容摘要：随着企业逐渐成为经济和市场的主体，企业经营安全对象的预警 理论的研究已为业界所关注。本文分析企业预警管理活动过程，建立了企业预警 预控管理活动模式，同时介绍了其管理活动的内容。并通过对企业具体特点的分 析及企业构成的过程思考，构建了全面的预警指标体系。 关键词：经营预警指标体系 企业预警是根据企业生产经营的实践活动过程与结果是否满足企业目标或 管理目标的预期要求，来确定企业运行处于“顺境”或“逆境”状态，并由此做出对 策的管理活动。 企业预警管理的基本科学思想，是认为企业的逆境和顺境是交互作用于企业 经营过程的客观现象，两者的产生与发展受到企业经营活动中两对基本矛盾关系 的支配：企业同外部环境的矛盾关系，即“正功一负功”、“效益一弊端”关系；企 业内部管理同企业经营绩效的矛盾关系，即“促进-促退”、“有效-无效”、“成功- 失败”关系。这些矛盾的各个要素对企业经营的作用是同等重要的。如果只注重 研究“正功、效益、促进、有效、成功等要素的支配规律（即企业经营成功的机 理），而忽视“负功、弊端、促退、无效、失败”等要素的支配规律（即企业经营 失败的机理），就会使企业逆境现象缺乏相应的管理力量对其加以全面的、科学 的解释。企业预警管理研究正是通过规范化的定性与定量分析来构造预警管理的 概念，同时构造预警管理的指标体系，来保障企业运营正常。 现