薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表.pdf

一、职位品级设置：基于职位 设置浮动的品级区间 。 1. 职位品级设置说明： 1) 事业部岗级依次共设 10 级，从部门总监到基层员工，最高10 级，最低1 级； 2) 平级比较，研发中心、营运中心关键职位人群职级高于行政、财务部门； 3) 事业部总领导、副总领导职级统归**评定，那个地址不作表现； 4) 每一个职位都有一个浮动的品级区间，以利于人材的职业生涯进展（如总监的品级 区间为8-10 级，依照综合能力的考评，能够定为8，9，10 品级中某一个）。职位品 级设置见表 1：职位品级表。 2. 职位品级表 职位品级表就事业部各职位进行分析，建议各职位所属品级区间，具体见表 1： ****岗位等级表 岗位名称 等级区间 岗位等级 具体职务 总监 8 - 10 8，9，10 运营总监、研发总监 职能部门经理 6 - 8 6，7，8 行政部经理，财务部经理 总经办秘书 5 - 7 5，6，7 总经办秘书 研发主任 4 - 6 4，5，6 咨询研发主任，节能研发主任 研发中心，营运中心专员, 2 - 5 2，3，4，5 客户开拓专员，市场开拓专员，策划专员， 驻佛办专员 知识管理专员，驻外专员 职能部门岗位 1 - 4 1，2，3，4 会计，后勤管理专员，IT 专员，人事专员， 司机，出纳，综合文员，部门助理 表 1 职位品级表 二、大体工资档级设置：基于年度绩效 评定个人职位胜任力 。 1. 档级设置说明： 1) 采取年度绩效考评的方法，对每一职位级别的员工加以考核，依据考核标准，产生 A、B、C、D 四个档级的评判结果； 2) 事业部总领导，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；其它事业部员工均 由直属上级考核； 3) A、B、C、D 四个档级对应员工的大体工资，同时作为调岗的标准。 4) C 档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级； 5) A 档可取得高一岗级C 档大体工资，同时晋升一级。如某研发主任职位级别为5 级， 在年度绩效考评中达到A 档标准，那么他下一年度的大体工资为6 级C 档，他本人 也从5 级研发主任晋升为6 级研发主任； 6) B 档大体工资为C 档标准大体工资基础加上额定档差； 7) D 档大体工资为C 档标准大体工资基础上减去额定档差，持续两年取得D 档，那么 降一岗级，岗级工资依照新职位C 档标准发放。如某研发主任职位级别为5 级，在 年度绩效考评中达到C 档标准，那么他下一年度的大体工资为5 级D 档，若是持续 两年取得D，他本人也从5 级研发主任降级为4 级研发主任，工资也为4 级C 档； 8) 年关考核时，依照强制比例散布执行，A、B、C、D 各档的建议人员比率为：5%、35%、 55%、5%，视实际情形而定； 2.考核档级表： A,B,C,D 四档设定标准如表2：档级设置标准 档级设置标准 档级 绩效考核评分 考核结果 基本工资 调岗 调岗 调岗标准 A =90 优秀 加薪