供应链管理成本分析与考核.pptxVIP

供 应 链 管 理 主讲人：吴诚 博士 2013-06 索通发展股份有限公司 生产运作管理系列。 吴诚，工商管理硕士（ ），企业管理博士 第四部分采购成本分析与控制 第五部分供应链绩效评估与考核 第一部分供应链及供应链管理 第三部分采购与供应商管理 第二部分计划与库存控制管理 部件W1 部件Y2 部件V3 部件U2 成品T 部件W2 部件X2 平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性 商品本身价格。 替代品的价格 互补品的价格 消费者的收入水平 消费者的偏好 消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己 未来收入的预期）。 消费者规模 n n ü ü ü ü 一般情况下，销售 目标较销售预测更具挑战性和牵引性， 销售预测是制定销售 目标、销、售计划的前提。 . . . . . . . . . 五、如何有效库存控制？ 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ) 4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.J IT准时采购/供应策略 (J IT采购/供应) 7.VMI 8.其它控制库存的可能方法 第四部分采购成本分析与控制 第五部分供应链绩效评估与考核 第一部分供应链及供应链管理 第三部分采购与供应商管理 第二部分计划与库存控制管理 “ 简单、 直接、高效、可控””是采购业