沙盘报告完整版.doc

工业沙盘实训报告 院系:经济管理学院 班级专业：工商管理一班 学号：201130090276 小组：第 二 小组 公司：Noble.G 职位：采购总监CPO 姓名：钟文靖 2012年11月1号，在老师的带领下，我们开始了为期两天加两个晚上的工业沙盘模拟实训。此次实训共6个小组，起始年是老师引导我们完成的，让我们对沙盘从陌生到有一定的了解，并慢慢的上手。首先我们开始了为期4年的自由模拟经营，并由我们从中获取经验获得总结。接着工业沙盘经营正式开始。第一年，基于前4年模拟经营的经验，其他5组都研发Crystal，这样一来市场竞争会很大，所以我们决定错开它，分析了未来4中产品的走向，再根据市场预测图合理分析市场前景及现状，并制定出应对措施，把我们的产品目标定为只生产Beryl和Ruby。还把一条手工线改为全自动线专门生产Ruby。根据CIO提供其他组开发市场的情况，我们决定先同时开发国内、亚洲和国际三条线，区域线晚点再开发。每次接订单前，我们都会认真核算自己的存货和资金流动情况，再决定接订单的多少，在运转了一年后，我们公司经营情况名列前茅。 第二到第四年是我们公司比较难熬的两年，也是关键的两年。为了提高生产力，我们租了一个有三条生产线的厂房，租金是4M每年，还连开了两条全自动线来生产Ruby。所以资金流动很困难，为此有很多负债。如果下年接的订单不太好的话，我们就要考虑借高利贷了。幸好，经过财务认真地计算和投入高昂广告费，我们接了3张好的Ruby订单和1张Beryl订单。这为我们公司的所有者权益与其他公司拉开了一定的距离，所有者权益的增多意味着我们资金的流动情况会好很多。这两年也为我们公司未来领先其他公司奠定了基础。 第五年到第七年，我们组经营的公司一直稳定上升发展，国际市场的订单我们公司垄断。利润在第六年时就开始要交税，生产速度以每年16个Ruby和5个Beryl的生产力生产更多的产品，我们的公司市场定位进一步稳固。最终以所有者权益120M，总积分578获得压倒性胜利。结束了这次难忘的工业沙盘模拟经营课。 我们目前只是学生，还未正式步入社会，参加工作。我知道真正的公司经营远比工业沙盘模拟来的复杂。我们要学习的还有很多，也让我懂得了更多公司运营的知识。以后我会保持同这次一样的积极性，去学习每一个任务。我相信我们在今后的工作中会把这次课学到的内容应用的很好！