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建立一体化考评体系，实现国企党建与生产经营深度融合 　　建立一体化考评体系，实现国企党建与生产经营深度融合　　以考核手段促进党建和生产经营深度融合，真正实现了以党建引领中心工作，有效将党组织优势转化为企业发展优势，将党员活力转化为企业活力。以下是XX分享的内容，欢迎阅读与借鉴。　　国能xx瀑布沟水力发电总厂（以下简称“瀑电总厂”）是国家能源集团所属最大的水电厂，管理运营xx中游瀑布沟、深溪沟两座大型水电站，总装机426万千瓦。现有职工197人，党员138名，下设党（总）支部12个。全国国有企业党的建设工作会议召开以来，瀑电总厂党委围绕坚持和加强党对国有企业的全面领导这个重大政治原则，聚焦党委把方向、管大局、促落实的领导作用发挥，大力推进基层党建工作创新，将党建考核与生产经营考核、群团组织考核、部门和职工绩效考评、薪酬分配等深度融合，探索建立了涵盖党、政、纪、工、团等全维度全要素全过程的一体化考评体系，形成了党建引领、互融互进、同频共振的良好局面，以企业改革发展成果检验党建工作成效，为高质量发展提供了坚强的政治和组织保证。　　一、背景起因　　（一）加强党的全面领导的现实需要。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。瀑电总厂党委聚焦发挥领导作用这个关键，深入研究成立以来的党建管理经验和系统内典型案例，找到了考核“指挥棒”这个突破口，以党建引领为龙头，巧妙设计实施一体化考核，将党建工作成效与干部职工“钱袋子”密切挂钩，着力开创党建责任层层压实、党建质量层层把控、党建工作人人关心、党建实效时时体现的新时代国企党建工作新局面，形成党建引领的自主效应和自觉行为。（二）党建生产深度融合的现实需要。《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》指出，要坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。国家能源集团党组明确了“党建一流”的目标任务，要求推动党建工作与企业生产经营深度融合，避免“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的“两张皮”情况。瀑电总厂党委结合基层国有企业生产经营和管理实际，详细归纳党建、生产经营、纪检、工会、团青等工作的关键指标，找准党建工作与生产经营管理的结合点，全部纳入形成考评体系，有效把党建工作和中心工作连接起来，让两者相互联系、相互融入、互相促进。（三）凝聚党政工团力量的现实需要。把党的领导融入企业治理的各环节，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，就必须坚持党建引领，凝聚各方合力，实现目标同向、工作同心。国有企业高度重视基层组织建设，党政工团各有一套工作体系和考评体系，但各方考评相对独立和片面，缺乏关联性，容易导致党政工团单打独斗各顾各。瀑电总厂党委聚焦解决这一问题，统筹关键指标和分项考核，形成了一体化考评体系，突出了全优才能评优、全好才能获胜，考核实现了由片面化到集中化、单一化到全面化转变，让各方都围绕最重要的关键指标开展工作，真正凝聚了团队力量。　　二、具体做法　　（一）一体化考评体系的实施过程一是摸底调研。瀑电总厂党委先后在国家能源集团同类型单位、xx流域基层单位调研了党建与生产经营深度融合情况及内部考核体系建立情况，并与企业党务人员、基层支部书记、普通党员广泛开展了谈话调研，听取意见建议，详细分析了原有考评体系优缺点和与国企改革形势的适应性，提出了建立一体化考评体系的构想。二是梳理指标。党委组织力量先后对行政考核、党建考核、纪检考核、工会考核、团青考核等400多个指标进行梳理和分析，初步筛选了130多个最切合实际的、与中心工作密切相关的关键指标，探索研究定量与定性有机结合的评价方式，初步搭建考核指标体系，并征求班子成员、各部门负责人、支部书记、职工群众意见，最终确定指标41个，明确了工作的标准和要求。三是列举需求。根据考评体系改革的预期目标，紧扣“帽子”和“票子”两大关键，列出了管理精简、指标具体、与干部职工收入和干部任免及评先选优挂钩、兼职政工人员津贴等现实需求，梳理了需要调整的组织体系、管理办法等内容，形成了工作清单，并着手研究建立健全相关制度。四是成型推广。党委经过集体研究，通过了考核办法、奖励措施、管理体系调整、制度废改立等事项，形成了一体化考评体系，正式开始推行，并定期对操作性、合理性欠佳的指标进行修正优化，提升考评质量。（二）一体化考评体系的主要内容一是构建考核框架。通过综合研究分析，结合党群管理、经营工作、绩效考核、工作难点等实际，设计了以“2+N”为主体的一体化考评体系，即1个党群360°考评体系+1个全员绩效考核办法+N个支撑性制度。1个党群360°考评体系，即建立了以“五好党支部”为龙头、涵盖党政纪工团关键指标的新型考评体系，每季度对党支部发挥作用情况进行全面评价。1个全员绩效考核办法，即通过日常考核检查与党群360°考评结果，得出部门的绩效评分，再进行工资分配