企业双重预防机制-风险分级管控制度.docx

文档仅供参考 XXXXXX公司 生效日期：2018-06-10 风险分级管控制度 风险分级管控制度 发布项 发布项 签署 编制 审核 批准 密级 公开 发放编号 签收 修订履历 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本  已完成了安全风险分级管控、及隐患排查制度的编写。 为进一步规XXXXXX公司安全管理工作，全面体现预防为主的思想，实现对风险的超前管控，达到人、机、环、管的最佳匹配，以预防各类事故的发生，结合本公司实际，特制定风险管控管理体系。 一、风险管控管理组织机构与管理职责 为全面提高公司的综合管理水平，切实加强公司基础管理工作，提高全体员工的安全意识，使公司的各项工作向风险管控系统化、制度化、规范化方面发展，建立自我约束、持续改进的安全长效机制，有效预防和控制事故，努力实现事故为零的奋斗目标，成立公司风险管控管理领导小组，并将领导小组及相关成员职责予以明确。 一、风险管控管理组织机构: 组 长： 副 组 长： 成 员: 领导小组下设办公室，办公室设在安全生产办公室，安全主任任办公室主任，负责双重预防机制建设实施工作。 二、风险管控管理领导小组职责 （一）领导小组职责 1、依据国家安全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本公司实际的风险管控管理方针、目标和制度，负责公司各部门安全管理具体标准和管理措施的审定。 2、督促检查公司各部门对国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程规定、行业标准及公司内有关风险管控管理方面的规章制度的贯彻执行情况。 3、负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。 4、负责组织编制本公司安全生产规划，年度工作计划，安全生产工作目标，对公司的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。 5、对全公司安全工作进行动态检查，监督事故隐患排查，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产条件的单位，提出停产整顿意见。 6、深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本单位解决不了的及时上报公司请求解决。 7、负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开风险管控管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。 8、负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。 9、负责各级管理人员和部门风险管控管理绩效考核方案的审定，并根据考核结果，督促和监督各相关部门制定相应改进措施。 10、所有成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。 11、组织和配合公司事故的抢救与处理，对各类事故进行责任追究和分析认定。 12、负责制定、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。 （二）领导小组组成人员职责 1、风险管控管理领导小组组长职责 1）领导小组组长是安全第一责任人。 2）组织制定并颁布公司风险管控管理方针、目标，审核和批准风险管控管理体系文件。 3）负责贯彻执行相关的政策法规，做好安全、环境保护和劳动保护工作，不断改善作业人员的劳动条件，保证安全文明生产。 4）为实施、保持和改进风险管控管理体系配备必要的资源。 5）组织风险管控管理体系的定期内审与年度管理评审。 2、风险管控领导小组副组长职责 1)安管部负责组织各部门对生产经营过程中涉及职业健康、安全、环保方面的风险进识别、评价、预防、控制和归口管理工作；以及风险管控管理体系执行情况的监督与检查，及时排查各类现场安全隐患，消灭各类不安全行为，确保各项管理制度得到落实。 2）生产部经理对本单位生产安全负直接领导责任，按照管生产必须管安全的原则，负责监督检查作业规程、安全生产制度、安全技术措施的落实与执行情况，确保设备设施状态完好、防护齐全有效、各种保护灵敏可靠，实现作业环境、设备设施的风险管控。 3、领导小组各成员职责 1）负责风险管理知识技能的培训、相关程序、制度的制定与修改完善，负责危险源现场监测、风险预警的管理工作。 2）负责标准与措施制定、监督检查现场执行情况，并进行修改完善。 3）负责制定相应的配套保障措施，使风险管控管理工作得到持续有效运行。 4）负责风险管控文化的建设，让员工形成恒久性安全价值观以及与之相关的安全宗旨、信念和行为习惯。 5) 负责对相关规章制度、措施的制定与修改完善，对不安全行为进行统计分析、认定、责任追究和行为校正。 6) 依据《考核评分标准》及相关法律、法规、技术标准，对风险管控管理进行定期、定性和定量评审，做出评审结论，编制安全评审报告。 7) 负责风险管控管理信息系统的管理与维护，