质量管理会议记录表.docVIP

会 议 记 录 编号：QR5.6-02 时间 2009.8. 4 会议主题 管理评审会议 地点 会议室 主 持 人 总经理 参加人员：总经理、管理者代表、各部门负责人 会议内容摘要： 1 总经理主持召开管理评审会议，宣布评审的目的、依据和要求。 2 办公室、生产技术部、供销部等各部门就本部门业务的质量管理体系运行情况进行汇报和总结，包括： 汇报了的内容有： 1 内部审核报告和不符合项整改情况。 2 顾客反馈，信息交流情况，包括抱怨。 3 产品/服务质量状况的符合性。 4 过程的业绩，包括质量的绩效。 5 质量目标、指标的实现程度。 6 纠正和预防措施的实施状况。 7组织结构、资源配置情况 8 改进的建议。 (祥见各部门工作总结及专项总结) 汇报部门顺序: 生产技术部\办公室\供销部\管理者代表. 总经理评审结论: 通过大家汇报材料的审查,我们认为尽管我们在体系运行过程中存在不足,但这些问题都是前进中的问题,总体上讲体系运行基本适宜\充分\有效.为使公司质量管理体系工作得到进一部加强,公司提出如下改进决定: 1、加强员工质量意识、组织一次员工的应知应会培训学习。 2、结合外审的文件审核，由综合部在8月 3、各部门在8月