2023行政人事年终工作总结标准范文（7篇）.docVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页 2023行政人事年终工作总结标准范文 ____年，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合下，综合部紧跟公司各项工作安排布置，充分发挥其职能作用，积极、认真、稳妥地开展各项工作。为了回顾____年工作成绩与问题，更好的推动____年度综合部工作，现将____年度的工作情况汇报如下： 一、行政事务管理 （一）固定资产管理 会同财务部完成固定资产盘点工作和绿城物业配套物品的盘点工作，按照谁使用谁负责的原则，及时更新固定资产管理工作台帐，保持公司账目清晰，管理有序。 （二）文化宣传管理 1、协助组织召开各种会议，做到会前有准备，会后有记录; 2、全年收发文件____份，各项通知____份，并对领导批示的公文做到及时处理; 3、积极配合集团宣传管理工作，____年度投稿《____报共计____篇，登报____篇。 （三）后勤管理 1、负责公司物品采购工作，在采购物品时，尽量货比三家，选用性价比高的物品，做到细打细算，勤俭节约，并对办公用品的购进和发放严格控制在标准之内。 2、负责公司的电脑及打印机的维护，确保公司信息设备正常运转; 3、制定了《公司卫生细化管理方案》，来严格规范每位保洁员的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，责任到人”。 4、规范保洁清洁用品出入库的管理并建立了食堂每日消耗明细台帐，狠抓节能降耗。 二、人力资源管理 1、配合集团战略发展需要，结合公司经营情况，对公司组织架构进行优化，大力宣导“定岗、定员、定编”的重要性，全面完善公司组织架构。 2、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：对《劳动人事管理规定》、《____公司效能督查管理办法》等内容进行了补充、调整或说明，出台了《员工交通员工交通补贴管理办法》、《____公司网站管理办法》等管理制度。 3、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。 ____年新进员工____名，其中普通员工____名，中高层员工____名。 （A1）年离职率=年离职员工总数÷（本年初员工总数+年入职员工总数）____% ____%=13÷（46+13）____% （A2）年到岗率=年在岗人数（本年到岗人数）÷年入职职工总数____% ____%=13÷46____% （2）根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，全年共调整员工____人。 4、薪酬与福利管理 （1）绩效管理：进一步完善公司绩效考核方案，由原季度考核改为月度考核，并结合各部门工作岗位内容，对各岗位月度考核内容进行补充、修订。 （2）福利管理 ____年度参保人数____人，社保金额总计____元，其中企业金额____元，个人金额____元。 5、员工关系 （2）____年____月，综合部安排组织员工体检，共计____人。 （3）____年全年节日福利发放总计____元，福利发放情况如下： 6、培训开发 （1）完善和优化公司培训管理体系，保证培训工作规范有效进行，____年组织 开展了陈浩《工作意味着责任》和余世维《卓越管理者的辅导与激励技巧》两项视频培训学习。为了使培训达到很好的效果，在每培训完一个知识章节后，就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，让员工更进一步深入掌握培训知识。 （2）为了提升员工专业技能，____年加大了各专业类的培训力度，本年度组织开展各类专业培训____次。 三、存在不足 1、对各部门工作了解不够深入，专业知识、工作经验的缺乏导致工作中细节问题不到位、处理事情还不够完善。 2、团队建设、内部管理尚有不足， 由于综合部管理幅度较宽、事务性强，需要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。 3、行政内部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。 2023行政人事年终工作总结标准范文（二） 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。在____年的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。 一、人事管理方面 1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管理： （1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。 （2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。 （3）、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电