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地下防水施工方案 一、工程承包范围 总承包工程范围为招标图纸、工程规范及本合同其它内容所示之区域，范围包括但不限于核查、验收、接收本工程现有情况直至完成所有内容，及正式交付业主使用之全部“交钥匙”工作，包括土建工程（包含部分土石方工程、结构工程、砌筑工程、钢结构工程、人防工程、防水工程、保温工程、屋面工程）、装修工程（包含部分装饰工程）、住宅机电工程（包含暖通工程、给排水工程、电气工程）。 二、施工现场概况 本工程位于北京经济技术开发区路东区E9R3、E9R4地块，四至为：东至通惠排干渠西路，西至经海七路，北至定海园南街，南至科创十街。 三、施工安排 3.1 管理人员配置及职责 序号 姓名 岗位名称 职责和权限 1 项目经理 1) 负责落实企业对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工； 2) 施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项； 3) 对项目部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题； 4) 负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。 2 生产经理 1) 负责配合项目经理落实企业对项目总承包管理部人员配备，落实和解决企业总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工； 2) 施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项； 3) 配合项目经理对项目部进行有效的监管，保证总承包管理的有效实施，处理各专业项目部之间重大的管理和协调问题； 4) 负责与业主的沟通联系，负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标，并组织实施等。 3 项目总工 1) 领导技术管理部、深化设计部、BIM工作室，负责总承包项目部的深化设计、技术和质量工作的展开； 2) 审核各专业项目部的施工组织设计与施工方案，协调各专业项目部之间的技术问题； 3) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在各专业项目部中贯彻实施； 4) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行； 5) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题； 6) 直接领导各级技术人员、施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 4 机电经理 1) 对机电安装工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行； 2) 对机电安装工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调； 3) 负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，并组织实施机电安装各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。 5 商务经理 1) 直接领导商务合约部的各项管理工作； 2) 监督各专业项目部的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现； 3) 审核各专业项目部制定的物资计划和设备计划，督促专业项目部及时采购所需的材料和设备，保证专业项目部的工程设备、材料的及时供应。 6 质量总监 1) 直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权； 2) 直接领导质量管理部，对现场工程质量进行全面质量监督； 3) 贯彻国家及北京市的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 7 安全总监 1) 直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权； 2) 直接领导安全环境部； 3) 贯彻国家及北京市的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 8 专业工程师 1) 对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行； 2) 对结构工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调； 3) 负责结构施工中各工种之间的协调及配合，组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。 9 专业工程师 1) 参与产品实现的策划，协助项目项目总工编制作业指导书，进行负责专业的技术交底； 2) 按分工做好相关记录的控制； 3) 协助项目经理搞好施工现场的管理； 4) 参与项目危险源与环境因素的管理。 5) 参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措