企业战略与运作战略汇编课件.pdfVIP

第二章 企业战略与运作策略 第一节 现代企业的生存与发展环境 第二节 企业战略概述 第三节 运营中如何确立竞争优势 第四节 企业战略管理过程 第五节 企业战略的架构 第六节 企业生产运作策略 1 第一节 现代企业的生存与发展环境 一、现代企业在产品竞争方面的特点 二、大公司的合并和跨国公司的进一步发展，导致 全球化企业、无国界公司大量涌现 兼并呈现两个新特点：一 是两厢情愿的强强合并，不 是以强欺弱的吞并式合并；二 合并不完全是为了扩大规模， 更多地是为了实现优势互补。 2 三、从传统的竞争转向基于时间的竞争 并行工程（CE）、企业再造（BPR）、敏捷制造（AM） 等。 其中，敏捷制造面对全球化激烈竞争的买方市场，以 多品种、变批量生产代替大量大批生产，采用可以快速重 构的生产单元构成的扁平型组织结构，以充分自治的、分 布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥 人的创造性，变企业之间你死我活的单纯竞争关系为既有 竞争又有合作的 “共赢”关系。 3 四、先进制造技术（AMT）不断发展 AMT是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设 备、技术、系统的总称，它由三部分组成： 1 硬件，包括NC、CNC、DNC、工业机器人、AGV （自动 导向车）、AMH （自动化物料传送系统）等由设备为主体构 成的先进制造技术。 2 软件，主要由支持制造系统运作的辅助部分组成， 包括：CAD、CAE、CAPP、MRP （物料需求计划）、 MRPⅡ （制造资源计划）、ERP （企业资源计划）等。 3 集成系统，包括：加工中心或制造单元（MC）、柔性制造 系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）。 4 第二节 企业战略概述 一、何谓战略？ 战略是指企业为在全球经济环境中谋求生存与长远发展 而采取的长期目标、政策和措施计划，是企业为增强自己在 世界范围的市场竞争中的竞争优势而制定的重大决策。 二、企业战略的概念 企业战略是指企业为顺应环境变化，谋求并发展其竞 争优势而制定的基本方针，以及对其重要资源配置所作的 谋划。 5 三、企业战略的作用 1 促使企业重视对环境、机遇和风险的研究，从而把握未来 的发展方向。不但要考虑发展什么，还应考虑淘汰什么，果 断地放弃低效益的、过时的产品和服务 。 （SWOT分析） 2 促使企业明确发展的主攻方向，合理配置和扩充资源，发 挥总体效能。 （波士顿四象限矩阵分析法） 3 促使企业改善内部管理，进行组织结构的重组和人员 素质的提高，全面推进企业管理的科学化和现代化。 6 第三节 运营中如何确立竞争优势 一 、成本优势 价格低廉的产品总是具有竞争优势的。但价格一低，利 润也随之变小，有时需要以大数量来弥补。但是，更重要的 是应该努力降低成本。 降低成本的途径有：一种是采用自动化程度更高的设备， 如采用流水线；另一种是通过工作方式的改变、排除各种浪 费。 7