齐鲁石化：铸造“安全生产文化”.docx

齐鲁石化：铸造“安全生产文化” 齐鲁石化在狠抓安全管理的过程中，注重加强安全文化建设，围绕职工安全理念与安全行为规范的培育和养成，营造良好的安全文化氛围，使职工在潜移默化中养成自觉的安全习惯，真正从意识深处重视安全，提高执行力，着力构建企业安全生产“防火墙”，探索形成了具有齐鲁石化特色的安全文化管理模式，有效推进了公司的安全稳定生产和效益持续增长。在铸造企业安全文化中，齐鲁石化着力打造五项工程：一是“1+4”领导责任制工程。“一把手”在安全生产上要抓好四件事，即：始终把握好安全生产的方针政策，研究新情况，提出新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业、本单位的重大隐患心中有数，抓好治理；从可持续发展的角度出发，抓好生产装置技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。每个季度在安排两级党委中心组学习时，公司党委都要将安全生产作为其中的重要内容，每当国家和上级对安全生产作出部署时，公司都要安排安全环保部门负责人到公司党委中心组宣讲，进一步提高两级领导干部的安全意识和责任感。储运厂眼睛对准管理层，从厂领导到基层管理者，从专业部门到综合部门层层进行严格的管理问责。促进了各专业安全管理责任的落实，已实现连续安全生产十周年，成为国内第一家通过安全标准化一级企业验收的危险化学品储运企业。二是“333”员工安全行为工程。即：强化“基础工作、基层建设、基本功训练”，狠反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，持续开展“低标准、老毛病、坏习惯”专项整治活动。从2006年开始，公司“333”做到月度整治有计划，季度讲评有考核，确保整治能够取得实效。去年查出问题10125项，整治9939项，其余正在整改中。塑料厂实行“未遂事故报告制度”，对未遂事故实行“红、黄、绿”三级管理，全厂事故率大大降低。炼油厂联合装置创造了“五位一体”巡检制度，做到立体交叉、多方位、多专业、全天候地接力巡检监控，确保了装置处在安全、经济、平稳的运行状态。三是“双平安”群众安全文化工程。公司在广大职工中深入开展“职工身边无隐患、我与企业双平安”活动。突出活动的群众性、科学性，抓住隐患排查整改这个重点，以保企业安全为中心,以维护职工健康为目标，发动职工从本职岗位入手，深挖细查身边的事故隐患，安全生产形成群防群治新格局。塑料厂针对一线职工对生产过程中的安全管理和危险因素最了解这个特点，制定了《职工代表安全巡查制度》，从全厂不同岗位、不同工种的职工中抽出5至10名职工代表，对全厂的安全生产进行不定期巡查，并将查出的事故隐患及时反馈给车间，督促车间及时整改。该厂还发动全体员工开展“安全警句”征集活动，并将安全警句印制成“安全日历”，全厂职工人手一册，使职工的安全意识每日得到强化，广大员工在安全文化潜移默化的熏陶下，提出了如“用心去巡检，用脑去工作”、“我巡检，我认真，我要查出事故隐患”等口号，精心操作，仔细巡检，有效地保证了企业的安全生产。四是班组安全文化创新工程。储运厂机务车间以亲情促安全，以安全保亲情，积极开展“班组亲情文化”建设，用职工自己提出的安全心语建立了“安全文化长廊”，用职工的全家XX立了“安全亲情栏”，每一名员工上岗前都要面对自己，面对亲人，重温嘱托，自觉遵章守纪，有效实现了“要我安全”向“我要安全”的根本转变。液体车间装火车大班建立的“会说话的小黑板”、洗修车间的“隐患整改滚动平台”等独具特色的班组日常安全管理模式，将直接作业层的安全活动纳入齐鲁石化在狠抓安全管理的过程中，注重加强安全文化建设，围绕职工安全理念与安全行为规范的培育和养成，营造良好的安全文化氛围，使职工在潜移默化中养成自觉的安全习惯，真正从意识深处重视安全，提高执行力，着力构建企业安全生产“防火墙”，探索形成了具有齐鲁石化特色的安全文化管理模式，有效推进了公司的安全稳定生产和效益持续增长。在铸造企业安全文化中，齐鲁石化着力打造五项工程：一是“1+4”领导责任制工程。“一把手”在安全生产上要抓好四件事，即：始终把握好安全生产的方针政策，研究新情况，提出新措施；逐级抓好安全生产责任制的落实；对本企业、本单位的重大隐患心中有数，抓好治理；从可持续发展的角度出发，抓好生产装置技术改造和基本建设安全管理的“三同时”。每个季度在安排两级党委中心组学习时，公司党委都要将安全生产作为其中的重要内容，每当国家和上级对安全生产作出部署时，公司都要安排安全环保部门负责人到公司党委中心组宣讲，进一步提高两级领导干部的安全意识和责任感。储运厂眼睛对准管理层，从厂领导到基层管理者，从专业部门到综合部门层层进行严格的管理问责。促进了各专业安全管理责任的落实，已实现连续安全生产十周年，成为国内第一家通过安全标准化一级企业验收的危险化学品储运企业。二是“333”员工安全行为工程。即：强化“基础工作、基层建设、基本功训