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生产主管度绩效考核表txt 生产主管度绩效考核表 评估事项 1. 生产计划的制定和执行情况 2. 生产过程的管理和监督情况 3. 团队协作和沟通能力 4. 质量控制和问题解决能力 5. 成本管理和资源利用情况 6. 安全生产和风险管理情况 7. 个人能力提升和学习成果 评分标准 每项事项按照四级评分制度评估，具体分数可以根据实际情况进行调整。 - 优秀：在该事项上表现卓越，解决问题能力强，给生产带来重要的改进和效益。评分范围：85-100分。 - 良好：在该事项上达到要求，能够有效管理和监督，保证生产按计划进行。评分范围：70-84分。 - 合格：在该事项上能满足基本要求，但需要提升自己的能力