项目管理——软件开发计划.PPT.pptxVIP

【软件工程案例分析】 项目管理—— 软件开发计划 收集控制项目时所需的所有信息 。 它说明软 件开发的方法 ， 是一种高级计划 ， 生成后供 经理们指导开发工作所用。 软件开发计划用法： ➢ 项目经理 ， 以制定项目时间表和资源需求 ， 并按照 时间表跟踪项目的进展。 ➢ 项目团队成员 ， 以了解他们的工作任务 、 工作时间 以及他们所依赖的其他活动。 目的 2 （初始） 软件开发计划 ➢ 项目启动时 • 概要的整体计划 • 详细的近期计划（可行性 、 需求获取等活动） （详细） 软件开发计划 ➢ 需求确认时 • 详细的整体计划 （变更） 软件开发计划 ➢ 计划执行发生偏移时 • 定期变更： 可以以周或月为单位 • 不定期变更： 当重大里程碑发生变化时 时机 3 2 . 1 项目的目的 、规模和目标 ➢ 简要说明此项目的目的与目标 ， 以及此项目将要交付的可交付 工件 。 2 .2 假设与约束 ➢ 列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算 、人员 设备 、 时间表等） 。 2 .3 项目的可交付工件 ➢ 以表格的形式列出将在项目中创建的工件 ， 包括目标交付日期 2 .4 软件开发计划的演进 ➢ 以表格的形式列出软件开发计划的提议版本 ， 以及在计划外修 订与重新发行此计划需符合的标准 。 内容—— 项目概述 4 3. 1 组织结构 ➢ 说明项目团队（包括管理人员和