差距分析报告分析_3.pptxVIP

CMMI ML3差距分析报告 总结 1 ■ 差距分析的目的 ■ 差距分析的范围 ■ 公司强项 ■ 有待改进的方面 概述 2 ■理解现状 ❏通过目前项目中的实践了解江苏国瑞信安科技有限公司（以下简称 公司） 的现状 ■ 组织级 ■ 项目级 ■判断差距 ❏将现状与CMMI Model进行比较 ， 判断强项和与CMMI要求的差距 ， 为今后的改进提供依据。 ■策划过程改进活动 ， 制定改进计划 ❏理解现状可以使后续的培训更有针对性 ❏根据差距分析的结果 ， 策划过程改进活动 ， 制定过程改进计划。 差距分析的结果 3 距 距 ■ 差距 下图所示 分析的概括 差距分析不进行评级 差 此 次 ■ 4 ■整体上有待改进的方面 ❏ 公司质量管项目中的持续实施和应用 ❏不适用的体系文件需要及时更新和补充 ， 以便项目执行时“有法可 依 ” ■项目管理 ❏项目策划 ■ 需要制定估算规程 ， 并将估算过程和结果文档化 ■ 项目预算和风险管理计划需要加强 ■ 项目计考虑项目组所需的培训 ， 并制定培训计划 ❏项目跟踪管理 ■ 项目跟踪的时机 、报告和跟踪内容需要更加明确 ， 以便使项目管理更 加有续 ， 减少问题的影响 ■ 管理评审需要进一步明确和规范化 ， 评审记录有待完善 ■ 需要加强项目定量化的管理 ， 并对重要子过程进行统计管理 有待改进的方面- 1 5 ■工程过程 ❏部分客户需求文档没有进行维护 ， 需要改进 ❏ 需要对需求实现和状态的双向可追溯性进行管理 ， 以确保需求全部 实现 ， 而且没有做多余的设计/开发 ❏代码评审需要更加明确 ■代码评审选择基准 ■代码评审记录 ❏ 明确定义测试的工程阶段 ❏ 需要对测试BUG的统计结果做深入分析 ， 并采取改进措施 ， 这是可 以给企业带来很大效益的地方 有待改进的方面-2 6 ■支持过程 ❏CM（配置管理） 需要按CMMI的要求进行改进 ❏QA工作需要按CMMI的要求更加规范化 ❏ 需要制定决策分析和决议过程 ， 将决策过程做得更加正式和规范 ❏ 需要根据公司的商业目标确定过程改进的量化目标 ， 并依据量化目 标选择和定义测量项 ■过程管理 ❏ 需要制定OPF和OPD过程 ❏ 需要将各项目的测量数据收集到组织级 ， 建立组织级质量和过程性 能基线 、模型 有待改进的方面-3 7 CMMI 与公司现状相对比 8 需求管理 9 项目策划 10 项目监督与控制 11 理 供方协议管 12 测量与分析 13 A 质量保证（Q ) 14 配置管理 15 进 组织过程改 16 需求开发 17 技术路线 18 产品集成 19 验证 20 确认 21 组织过程定义 22 培训 23 理 集成项目管 24 风险管理 25 决策分析 26