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企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作
从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
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目录/CONTENTS
企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作
从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
第一部分
企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作
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1.1“复盘是为了把失败转化为财富，把成功转化为能力”
1.2 复盘有什么用？
1.3 什么样的项目需要复盘？
从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
第二部分
企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作
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2.1 复盘核心指导原则:简单可依赖
2.2 复盘主要步骤（1/2）
复盘的态度：开放心态，坦诚表达，实事求是，反思自我，集思广益。
2.2 复盘主要步骤（2/2）
从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
第三部分
企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作
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3.1 Q10方法（1/5）
在实施复盘的过程中可以运用Q10方法，回答以下10个问题：
计划实施
3.2 目标分叉树（2/5）
回顾目标，环节：整体目标往往较大，可以采取目标分杈树，进行目标分解，形成子母标或阶段性目标，便于目标的衡量与跟进。
3.3 鱼骨图（3/5）
“分析原因”环节，可以采取鱼骨图的方法，层层剖析，找准关键原因。
3.4 收益/实施难度矩阵（4/5）
“总结规律之行动计划”环节，可分析措施的收益大小和实施难度，对不同措施的投入和安排做有效区分。
3.5 从原因到计划（5/5）
“分析原因”+“行动计划”环节，可以通过对问题和原因的结构化分析，落实到可行计划。
从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
第四部分
企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作
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第五部分
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从公司到部门，过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘，挖掘经验的价值，促进组织智慧传承。
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