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借调人员部门评价 背景 借调人员是指暂时调离原有工作岗位，到其他工作岗位上工作的人员。在公司内部，借调人员的调动是一项常见的管理制度，能够更好地利用公司内部各种资源，达到优化资源配置的效果。然而，对于借调人员所从事的工作，他们所在的部门也应当对其进行评价。 目的 通过对借调人员所在部门对其工作表现进行评价，可帮助了解借调人员在新岗位上的表现情况，避免对原有工作岗位的重大影响。此外，也可以根据评价结果对借调人员在岗位上的工作安排进行合理的安排。 评价标准 工作完成情况 借调人员岗位所需完成的工作目标，应在限定时间内达成。考核借调人员的工作完成情况，需要对其负责的任务目标进行详细规划，并根据实际工作情况给出评价结果。同时，也需要考虑到借调人员遇到的工作难点和问题，并给出改进意见。 工作质量 工作质量体现了借调人员贯彻的工作态度和工作能力。对借调人员的工作质量，应当结合实际工作情况，指出其中的不足之处，同时也应当对工作内容中的高度完成情况提出表扬和认可。 团队协作 借调人员在岗位上是否能够融入新的团队，与工作环境协调性如何，是否能够适应与新团队配合开展工作，评价时也应当予以考虑。 工作态度 工作态度是评价一个员工优劣的重要因素，考核借调人员工作态度的过程中，我们需要衡量其在工作中的积极性、主动性和工作责任心等，评价结果将会直接反映借调人员工作和人际关系的情况。 技术能力 借调人员在所借调的岗位上，需要掌握一定的专业技能。在评价时，应当手动调查其专业知识的掌握程度，不能只凭借调人员目前表现的情况而进行评价。 评价结果 针对借调人员岗位的技能性、工作背景、工作制度、管理要求和所从事的工作，结合评价标准，最终得出评价结果。评价结果不应当成为对借调人员污名化的工具，而应当为其在新的工作环境中进行改进提供多方面的实质性支持和建议。 总结 在借调人员到达新的工作岗位工作时，我们应该对他们进行全方位的考核。评价是一个持续的过程，在评价的过程当中，我们需要关注并且接受借调人员的反馈,并及时修改评价标准，以确保评价工作的公正。借调人员部门评价的成功最终需要借助于每位员工的努力和支持。