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安康杯竞赛活动理论与实践征文选登 开展班组平安基础建设的一些做法和体会 XX 集团具有 130连年开采历史。现有 16个控股子公 司、26个参股子公司、270个基层区科、3100个班组、4100 名班组长、近8万员工，总资产326亿元，生产能力4000 万吨，XX年营业收入559亿元。最近几年来，XX集团“三 无班组”达标率达到了90%以上，员工轻伤负伤率操纵在了 2‰以下，百万吨死亡率操纵在了0.2左右，杜绝了重特大 伤亡事故，持续三年被评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。 XX 集团树立了“抓班组确实是抓基础、抓班组确实是 抓平安生产的薄弱点关键点、抓班组确实是抓队伍”的理念， 形成了党委领导、行政主抓、工会牵头、部门各司其职，基 层区队发挥主体作用，党政工团齐抓共管的组织领导体系， 推动班组平安建设稳步进展。工会抓班组平安建设既是对企 业行政的最大支持，又是对职工群众权益的最大保护。工会 有组织优势、群众工作优势、思想政治工作优势、培塑队伍 优势，在抓班组平安生产建设中大有作为。咱们的目标是用 两到三年的时刻，把班组建设成为平安班组、全员治理班组、 “双标准”班组。要紧做法是： 一、抓骨干，牵住班组平安建设龙头 抓住班组骨干，就抓住了班组建设的龙头。班组骨干，