网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

文明施工技术措施.docxVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文明施工技术方法 一、文明施工目的 遵照招标文献有关规定和《水利系统文明建设工地考核原则》、以及合同商定的规定实施,完毕对应的文明施工配套设施,创立原则化文明工地。 承包人将按创立文明建设工地的规划和方法,推行职责,承当对应责任。 二、文明施工管理机构及职责 文明施工组织机构 工程开工的同时,组建由项目经理直接领导,副经理亲自抓的文明施工管理和监督机构,负责组织和监督本工程文明施工方法的贯彻。对现场文明施工的直接管理由工程管理部负责,质量安全部负责监督检查。各施工作业厂队及生产班组设立文明施工监督员,负责本厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见图 1-1。 文明施工确保体系见图 1-2。 重要职责 领导小组职责 贯彻执行有关国家法律、法规和本地人民政府、建设单位、工程监理有关规定中的强制性条款;严格执行建设行政主管部门批复该工程的文明施工有关规定。 健全文明施工组织机构,制订有关规章制度,对本标段施工文明施工管理工作负总责。 负责施工期间文明施工技术方法和方案的制订与实施。 讨论、研究和解决重要文明施工技术方法有关事宜。 保持与业主、监理及地方部门的联系,接受监督检查和指导。 负责文明施工体系原则和有关规章的贯彻贯彻,确保文明施工管理体系有效运行。 组织对下检查和指导工作,进一步基层认真调查和收集环保好的做法,并在本标段推广应用。 技术负责人 技术负责人 副经理 项目经理 施工队长 TBM 技术部 财务部 、 计划部 质量管理部 安全管理部 环保水保部 设备物资部 综合管理部 工程技术部 施工作业班组长 (文明施工监督员) 各施工队技术员 各施工队文明施工监督员 图 1-1 文明施工组织机构 基础工作 基础工作 制订文明施工奖罚方法 文明施工确保方法 加强现场管理,做好多个标记,制订规范化操作规程,布置好水、电线路及现场材料堆放工作 抓好文明施工宣传教育工作 成立文明施工领导小组 施工后总结,进行奖罚兑现 平行作业队互相检查 作业队自我检查 监督检查 项目部定时现场检查 图 1-2 文明施工确保体系 组长职责 对施工中的文明施工技术工作负总责。 制订和签发本标段文明施工技术方法的实施性计划。 领导和带头贯彻执行国家/行业/文明施工政策法规,确保文明施工管理体系有效运行。 分解文明施工管理目的和职责,并责任到人进行实施。 小构组员职责 严格执行国家有关法律、法规和本地政府、业主及施工技术细则规定的强制 性条款。 遵照执行项目部下发的有关文明施工技术方法的各项规章和指令,同上级和有关业务部门保持联系,对下做好环保指导和服务工作。 经常进一步施工现场进行监督检查,发现问题及时纠正,对重大问题要及时上报。 负责文明施工管理体系在本职权范畴内的有效运行。 施工队长职责 严格执行国家有关文明施工的法律、法规和本地政府、业主及施工技术细则规定的强制性条款。 遵照执行项目部下发的文明施工的各项规章和指令,同上级业务部门保持联系,加强文明施工管理,确保管理体系在本队有效运行。 加强对本队施工人员的文明施工的宣传教育工作,提高全员环保意识,使人人懂得保护环境就是珍爱生命。 对本队施工区内的文明施工管理工作负全责。 文明施工监督员职责 对本队施工区内的环保工作、管理体系有效运行状况负业务责任。 做好对本队施工人员的宣传教育,贯彻和执行国家、本地政府、业主的环保规定,以及上级单位的规定。 协助队长做好文明施工管理工作的具体实施、贯彻、检查、验收和奖惩等各 方面的工作工作。 三、文明施工管理方案 建立创立安全文明工程领导小组,全方面开展创立文明工程活动。做到“两通三无五必须”,即:施工现场人行道畅通,施工现场排水畅通;施工中无管线高放,施工现场无积水,施工道路平整无坑塘;施工区域与非施工区域必须严格分离,施工现场必须挂牌施工,施工人员必须佩卡上岗,现场材料必须堆放整洁,工地生活设施必须文明整洁。 加强宣传教育,提高全体施工人员对文明施工重要性的认识,不停增强文明施工意识,使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为,讲职业道德,扬行业新风。 在制订安全、质量管理文献时,一并考虑文明施工的规定,将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 由质量安全副经理组织工程管理部、质量安全部、综合办公室、机电物资部及生产调度部的有关人员制订文明施工的管理实施细则,每七天由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查状况在生产会上向各有关单位通报,提出进一步的整治方法,限期贯彻。 重视施工现场的整体形象,科学组织施工。对现场的多个生产要素进行及时整顿、清理和保养,确保现场施工的规范化、秩序化。 四、文明施工方法 1、施工现场平面布置 开工前,完毕施工现场平面布置图的设计,平面布置图要满足水利部、发包人及本地有关部门的有关规定,并依法办理有关审批手续。 经发包

文档评论(0)

132****2812 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档