(企业物流管理)第四章企业生产物流.pptxVIP

第四章 企业生产物流基本原理;内容概述;第一节 生产物流概述;生产物流的含义;企业生产物流的组织;企业生产物流的组织;第二节 生产物流分析;连续性生产、离散性生产与项目性生产;备货型生产与订货型生产;大量生产、成批生产和单件生产;第三节 基于MRP、MRPII、ERP原理的生产物流方式 一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理 二、MRP的应用举例 三、MRP中的物流活动的组织 四、实施MRPⅡ企业的生产物流活动的组织 五、实施ERP企业的生产物流活动的组织;一、MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理;MRP、MRPⅡ和ERP的基本原理;MRP的应用举例;MRP中的物流活动的组织;实施MRPⅡ企业的生产物流活动的组织;实施ERP企业的生产物流活动的组织;第四节 以JIT思想为宗旨的生产物流方式;JIT系统的结构体系;JIT系统生产物流控制的原理和方法;（一）JIT的基本原理 运用JIT思想对企业物流活动进行管理，其基本原理是： ①从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值； ②按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动； ③创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流； ④及时创造仅由顾客拉动的价值； ⑤不断消除浪费，追求完善。;（二）JIT的目标 JIT的中心思想是消除一切无效劳动和浪费。它的目标主要体现在如下几个方面。 1.最大限度地降低库存，最终实现零库存 2.最大限度地消除废品，追求零废品;第五节 以TOC理论为依据的生产物流方式;TOC的理论依据及原则;基于TOC的生产物流计划与控制原理;TOC与MRPⅡ、JIT相比的特点;（二）能力平衡方式 MRPII提供能力计划功能。由于MRPII在展开计划的同时将工作指令落实在具体的生产单元上，因此根据生产单元 的初始化能力设置，可以清楚地判断生产能力的实际需求，由计划人员依据经验调整主生产计划，以实现生产能力的 相对平衡。JIT计划展开时基本不对能力的平衡作太多考 虑，企业以密切协作的方式保持需求的适当稳定并以高柔 性的生产设备来保证生产线上能力的相对平衡。总体能力 的平衡一般作为一个长期的规划问题来处理;库存的控制方式 在MRPII中一般设有各级库存，强调对库存管理的明???化、准确化。库存执行的依据是计划与业务系统产生的指令，如:加工领料单、销售领料单、采购入库单、加工入库单等。JIT生产过程中一般不设在制品库存，只有当需求期到达时才供应物料，所以库存基本没有或只有少量。;第六节 生产过程物流管理;生产过程的概念;生产过程的构成;生产过程物流管理合理化的基本要求;THE END