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管理会计－11责任会计;责任会计;责任会计概述;分权管理;解决分权管理问题的基本方法;责任会计的基本内容;建立责任会计制度的原则;可控性原则：应明确划分各责任单位的职责范围，每个责任者只对其可控的责任（业绩）负责。根据 可控性要求，要区分责任中心的业绩与责任者业绩。 责任中心可控业绩(责任者业绩)的三条原则：分部经理知道需创造什么业绩； 分部经理有办法计量其业绩； 分部经理在其职权范围内可以控制调节其业绩； 效果和效率的平衡原则：效果是指责任者（或中心）的产出实现了其预定的目标。效率是指中心的投入 与产出的比率，或是每单位投入的产出。 有效激励原则：设计业绩指标时要考虑业绩指标对责任者进行有效的激励，不宜过高或过低。;责任中心的分类;责任中心的涵义;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商品经营的情况。2023年1月20日星期五上午1时40分22秒1:40:2223.1.20 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。2023年1月上午1时40分23.1.201:40January 20,2023 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2023年1月20日星期五1时40分22秒1:40:2220 January 2023 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好???机会来发展。上午1时40分22秒上午1时40分1:40:2223.1.20;;成本中心和费用中心;利润中心 利润中心：可用货币衡量其投入与产出的责任中心。利润中既要控制各项成本的发生，也要对应取得的收入和利润进行控制;投资中心;责任中心的业绩衡量;业绩衡量的涵义;成本中心的财务业绩衡量;例如某企业生产A、B两种产品，都经过甲乙两个生产车间生产，期共发生费用1,500,000元，产品成本和责任成本如表11－1，;利润中心的财务业绩衡量;项 目;投资中心的财务业绩衡量;投资报酬率数也可以分解为销售利润率乘以营业资产周转率。计算公式如下：;表11－5;投资报酬率作为衡量指标的优缺点;剩余收益（residual income，RI）是指投资中心业绩和公司要求的最低投资报酬之间的差额。;剩余收益作为衡量指标的优缺点:;表11－6;甲投资中心有关资料如下：全年销售量 6000件，单位变动成本20元。贡献毛益率 40%，全年固定成本总额4000元，营业资产80000元。 要求：计算该投资中心的投资报酬率、资产周转率、销售利润率。;责任预算与业绩报告;责任预算概述;业绩／责任报告的特点与形式;成本中心责任者的责任报告;表11－8;表11－9;内部转移价格;转移定价问题的几个概念;中间产品无外部市场(卖方垄断) 中间产品无外部市场(卖方垄断)：说明卖方分部生产的产品将全部转移给买方分部，而买方分部的需求将全部由卖方分部供给，卖方分部的产出必须与买方分部的需求保持平衡，否则将形成企业内部的存货积压，造成浪费。;单位变动成本为60元/件年固定成本为50,000元 中间产品X 甲卖方分部;表11－16;单位变动成本为60元/件年固定成本为50,000元 甲卖方分部;续例：假设ABC公司的中间产品X有外部供应商，中间产品的目前市价为每件80元。但外部供应商为获得乙分部这个顾客，愿意提供更优惠的条件并许诺每件价格为76元。如果乙分部 从外部市场购买中间产品，甲分部用来生产这些中间产品的 设备将处于闲置状态。 下面列表计算。 表11－18 乙分部向外购买、甲分部有闲置能力 单位：元;单位变动成本为60元/件年固定成本为50,000元 甲卖方分部;转移价格的类型;⑶协商转移价格：是指买卖分部双方以正常的市场价格为基础，通过充分自由的协商后而确定的一个双 方都愿接受的价格。 在一般情况下，协商价格可以比市价稍低一点，这是因为内部交易不仅易于保证中间产品的质量和运输安全，也能降低和消除交易谈判的交易成本。 协商转移价格的使