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模拟公司人员编制 湖北分公司人员编制安排 一、内部架构 二、 人员分工明显 岗位 姓名 岗位职责 具体要求 副经理 郑秀玲 1、负责部门事务性管理，整体运营规划 定期制定阶段性目标 2、部门培训，带领部门同仁共同进步 3、业务拓展和客户维护 副经理 吴斌 1、配合做好部门管理销售经理工作 2、主抓新业务的拓展，业务谈判工作 3、做好部门与外部的相关外联工作职员 陈婷婷 1、协助经理参与招商工作的谈判环节 销售助理工作 2、销售型文案整理入档3、负责网站论坛管理和对外网上信息发布 职员 程莹莹 1、协助做好招商文件 销售文秘工作 2、做好电话回访，客户信息登记 3、按要求组织部门会议，做好记录等内部文字工作4、分公司内部办公室日常事务的管理 5、参与谈判 职员 杨亚兰 1、做好产品演示的讲解产品讲师 2、洞悉同行业动态，及时反馈 3、做好电话营销 4、参与谈判 湖北分公司 杨亚兰 程莹莹 陈婷婷 吴斌 郑秀玲 运营部内部分工 董建平 运营副部经理，主持运营部工作， 主分管运营部常务工作和市场招商工作。 具体工作如下：1、主持部门的常务工作安排（员工出勤、考核、团队建设）等工作，完善部门管理体制。2、收集行业资讯，建立和完善招商运作方案（包括后期代理商管理、激励方案等），协调并安排到访公司考察的客户接待与谈判工作，以打开全国市场为工作重点。 朱纬 运营部副经理，分管部门前期市场营销