现代化设备管理制点检定修制 - 规章制度.docxVIP

工欲善其事，必先利其器。一个企业要使产品质量上剩,产量最大化员也需要有一定的备件，可放在轮班长办公室统一保管，目的是解决意识。2.达到了以管为主全员管理，增强了操作工人管理设备的责 工欲善其事，必先利其器。一个企业要使产品质量上剩,产量最大化 员也需要有一定的备件，可放在轮班长办公室统一保管，目的是解决 意识。2.达到了以管为主全员管理，增强了操作工人管理设备的责 意义现代企业生产活动的本身，决定了设备在企业中的地位的作用十 20 世纪 70 年代末, 是宝钢最先引进日本的“全员生产维修”的管理模式，到21 世纪这一管理模式在很多大公司大企业内全面推广并获得了显著的的经济效益。 我公司由于引进设备的不断增加， 设备技术含量的不断提高， 近年来在设备管理 工作中也逐步推行了设备点检管理体系。我们认为在该管理模式中点检定修是关 键, 其中岗位点检与专业点检又是点检定修的重要组成部分。岗位点检与专业点 检是设备管理制度的两个基本要素， 是设备管理发展和分工的产物， 是全员设备 管理的表现形式。它要求两者合理分工，有机结合。岗位点检是基础, 强调的是 广度； 专业点检是核心， 强调的是深度。只有两者有机结合并充分发挥团队精神, 设备管理才能行之有效, 设备效能才能充分发挥，企业效益才能最大化。因此， 设备管理是一项综合工程，既有合理分工的专业管理, 又有广大职工积极参与的 岗位点检管理，两者相互补充, 才能收到良好的效果。 第一章 现代设备管理特点 第一节 设备管理在现代化企业生产中的重要地位 设备是进行生产活动的物质技术基础,是决定企业生产效益的重要因素之一。设 备管理是企业管理领域中的一个重要组成部分，是企业管理大系统中的一个重要 分支。加强设备管理， 对保证企业正常生产秩序，提高企业生产活力，促进企业 技术进步具有重要的意义。 企业要取的效益和发展必须做到以下六要素： 1、要完成生产计划； 2、要按期执行合同交货； 3、要保持和提高产品质量； 4、要降低产品的成本; 5、要无事故、无灾害； 6、要有良好的生产环境。 为了达到上述六点要求，其最重要的也是最基本的条件之一就是必须要有好 的设备。由于企业的盈利是以高效率、 高效益为前提的,而生产手段的现代化则 是企业现代化的重要标志。因此，企业管理必须以设备管理作为其重要的组成部 分。企业要做到高效率、 高效益，最重要的措施是必须推行科学的管理,在使用 现代化设备和现代化设备管理的基础上,才能求得生产上的高效率和高效益。 一、现代化设备的特征 随着科学技术的不断进步， 促进了生产设备的飞速发展， 特别是在近二十年 中， 各种高效、低耗的现代化设备被广泛应用和推广， 创造出巨大的社会生产力， 是劳动生产率和经济效益迅速提高。 现在， 生产的发展越来越依赖于技术装备的 现代化，现代化、智能化的设备在生产建设中的地位和作用显得越来越重要。 是设备的正常运行，因此关注设备的运行状态是他们的一项重要工作,良好的检测、定位、拆装工具会帮助设备维修人员及质量监督检查际上是管理人才的现代化，它不仅需要熟悉、精通现代化设备的管理点检标准、给油脂标准维修作业标准、点检标准、给油脂标准、维修 是设备的正常运行，因此关注设备的运行状态是他们的一项重要工作 ,良好的检测、定位、拆装工具会帮助设备维修人员及质量监督检查 际上是管理人才的现代化，它不仅需要熟悉、精通现代化设备的管理 点检标准、给油脂标准维修作业标准、点检标准、给油脂标准、维修 1、设备的大型化或超小型化：在工业部门如钢铁、煤炭、造船等行业中 , 设备的容量、 功率、 重量等都明显向大型化或超大型化发展；而随着新材料和新 技术的不断发现和被采用，部分设备又向着微型化 、轻量化、高效能的方向发 展。 2、设备的连续化:设备连续化是指设备连续化生产作业，设备连续是生产高 效率要求的产物.随着科学技术的进步，设备的连续化作业大大提高了设备的效 率和减少了中间环节和能量消耗，从而使生产效率获得了进一步的提高。 3、设备的高速化：设备高速化是指设备的运转速度、加工速度、化学反应 速度和运算速度等,其速度的加快更能创造出生产的高效率。 4、设备的精密化：设备的精密化是指对设备的精度要求越来越高,从而不断 提高设备的可靠性和稳定性， 使生产出来的产品质量误差越来越小。 高精度的设 备是使生产高精度优质产品的保证. 5、设备的智能化：设备的智能化是指设备的自动控制和设备的自动控制水 平日益提高。 设备系统通过顺序控制、过程控制和管理控制，形成了现代化的综 合控制和管理系统,大大提高了生产效率. 6、设备的综合化：设备的综合化是指设备综合技术的应用，提高了设备的 综合性。 而综合性的设备又能生产出多品种、多规格的产品， 提高了企业产品的 市场竞争力。 7、设