财务共享_售前方案_财务共享服务中心解决方案.pptxVIP

管理创造价值 转型始于共享;;财务共享服务助力企业转型升级;1、新常态主要表现为经济增长速度放缓、结构优化、经济增长将与过去30多年10%左右的高速度基本告别，与传统的不平衡、不协调、不可持续的粗放增长模式基本告别。再也不是一味扩张，粗放式已不能为企业持续带来利润的高增长，;财务管理工作的转型路径;财务管理演进史;财务共享服务是企业财务管理转型第一步;财务共享模式下集团财务新格局;共享服务是一种有清晰架构和易落地管理实践;财务共享服务模式给企业带来的管理价值;财务共享服务助力企业财务管理转型升级;财务共享服务中心建设要点;财务共享服务中心建设要点;财务共享服务战略定位-目标定位;财务共享服务战略定位-职能定位;财务共享服务战略定位-模式定位;财务共享服务中心建设要点;财务共享服务中心建设阶段;营建期-组织设计：组织设计原则;企业组织设计案例1-单一共享中心;企业组织设计案例2-板块共享中心;企业组织设计案例3-区域共享中心;营建期-岗位设计：岗位设计原则;企业FSSC岗位设计案例1：区域中心岗位设计;企业FSSC岗位设计案例2：单一中心岗位设计;营建期-业务流程梳理及改造：范围;营建期-业务流程梳理及改造：原则;企业业务流程梳理案例-某多元化企业集团;共享前后的“变”与“不变”;营建期：选址策略;营建期：档案管理策略;全时期：财务共享服务中心的制度建设;运营期：绩效统计与绩效分析;运营期：评价;信息技术是共享服务的必要手段;共享取得更好的效果，或者说是未来企业信息发展的趋势就是高度的业财融合，建设共享也是推动业财融合的手段;关键技术-企业报账平台：数据统一入口;关键技术-友报账：公有云下的数据采集移动app;友报账-用车解决方案;友报账-商旅解决方案;验伪、认证、开票：系统和接口都是航天信息和百旺两家做的，根据地域不同，接口不同；营改增产品：增值税专票直接对接以上2家厂商，普票走的是电子发票和以上厂商的接口;关键技术-影像管理系统：使分散的企业集中处理财务业务变成可能;OCR识别-解决发票量大人工录入工作量大且易出错的问题;关键技术-共享作业平台：真正打破组织壁垒，实现专业分工;关键技术-资金集中结算：降低资金风险;关键技术-运营期绩效统计：实时、自动监控组织运营情况;项目推进方法;项目建设指引;需尽早成立共享中心小组进行可研论证;充分设计，高效实施;实施成功的关键因素;部分案例列表;敬请关注！