SIPA吹瓶机培训手册.pptxVIP

;;;;;故障发生的原因分析方法;用柏拉图找出主要问题;善于用鱼骨图分析;;用why-why分析表判断;专案改善及解决某些问题，多个人多个思路;上班即入救火场： ---两班交接维修设备 ---开机发现维修时某一变动条件未恢复 ---前部好了，后部又有故障 ---故障在机械，却还在电气、液压上苦思冥想 ---问题找见了，却没有备件；或是一堆旧件 …… 团队不和谐 ---你是保全，我是操作 ---你职务高，你刚晋升，这事你来干 ---要么不思考，呆一天是一天；要么领导安排什么干什么 …… ;现场问题多多 ---品质不良，降速生产/无后续措施 ---现场管理，物料超耗 ---维修技能，责任心;冰山理论的应用 微缺陷是指在程度上似是而非、似有非有，对结果影响极小的细小缺陷。由于微缺陷的这种特点，管理者往往会忽略了微缺陷的危害，认为生产现场脏乱一点、操作稍微有些违规也没有关系，只要不出大事故就行。实际上，微缺陷积累起来就是大问题。 当微缺陷为零的时候，大缺陷自然而然变成零。因此，了解微缺陷的消除方法，是灾害事故零化的前提。如图所示，从冰山理论可以看出，故障只是冰山的一角，仅仅是问题的一小部分。在可见的故障下面，还隐藏着众多潜在