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产品管理涵义 产品管理涵义：将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。 2.产品管理的优缺点 优点： 1产品管理为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保证。 2增强了各职能部门围绕产品或品牌运作的协调性。 3维持产品或品牌的长期发展和整体形象。 4改变企业毛利实现的目标管理过程。 5产品管理组织还有助于创造一种健康的内部竞争环境。 6有助于培养营销管理人才。 缺点： 1产品管理组织的设置会在企业内部产生一些冲突或磨擦。一是产品经理的权利小于责任，需要靠劝说其他部门与其配合，二是产品经理之间有摩擦 2产品经理有时会过分强调短期成果。 3产品管理组织所需的费用常常高出预算。 产品管理和营销管理的区别 1产品管理是营销管理的一个组成部分。 2营销经理负责的是一个部门。 3责任范围：产品管理责任范围窄，负责单一产品或产品线；营销管理的宽，负责产品的投资组合。 4决策范围：产品管理决策范围以战术为主；营销管理决策范围以战略为主。 5时间：产品管理时间短(常为一年或更短)；营销管理时间长。 产品经理的职能 P9： 产品经理的职能是制定产品营销计划，负责实施产品营销计划，监督其执行的结果并采取改进措施。 1）制定发展产品的长期经营和竞争战略。 2）编制年度营销计划和进行销售预测。 3）与广告代