谈墨菲定律对电力安全管理的启示.docVIP

PAGE PAGE 1 谈墨菲定律对电力安全管理的启示 作者：周文伟(长治城郊供电支公司，山西长治046000) 依据大量的事故统计与分析，60%～90%的电力事故主要是由于人们存在侥幸心理和麻痹大意的思想所造成的。如何避开和削减此类事故的发生，是摆在我们面前的头等大事。 1墨菲定律的基本观点 爱德华·墨菲是美国的一位工程师，上个世纪中期，他在一次为空军进行装备试验之后，提出了被人们称为“墨菲定律”的观点。墨菲定律的基本观点为：假设某意外大事在一次试验(活动)中发生的概率为P(P＞0)，则在n次试验(活动)中至少一次发生的概率为： Pn＝1－(1－P)n 由此可见，无论概率P多么小(即小概率大事)，当n越来越大时，Pn越来越接近1，从而说明意外大事将来必定发生。 2墨菲定律对电力平安生产的启示 启示1：要严格掌握小概率危急大事的发生 由于小概率大事在一次试验或活动中发生的可能性很小，因此，人们就会有一种错误的理解，即在一次活动中不会发生。正是由于这种错觉，麻痹了人们的平安意识，加大了事故发生的可能性，其结果是事故可能频繁发生。譬如，配电线路施工过程中经常发生的施工人员不带平安帽或杆上作业不按要求用绳索传递工器具，上下抛扔物体等小概率危急大事，单独的个体消失或许不会发生事故，可是假如多个单独的小概率危急大事重复消失，势必会导致事故的发生。 认为小概率大事不会发生，是导致侥幸心理和麻痹大意思想的根本缘由。墨菲定律正是强调小概率大事的重要性，即：虽然危急大事发生的概率很小，但在一次试验(或活动)中，仍可能发生，因此，不能忽视，必需引起高度重视。 启示2：墨菲定律是电力平安管理的长鸣警钟 平安管理的目标是杜绝事故的发生，由于小概率大事在大多数状况下不会发生，所以，往往被人们忽视，产生侥幸心理和麻痹大意思想，这恰恰是事故发生的主观缘由。墨菲定律告诫人们，平安意识时刻不能放松。要想保证平安，必需从现在做起，从我做起，实行乐观的预防措施，避开意外大事的发生。 3转变传统的平安管理模式，提高平安管理水平 传统的平安管理是人们在事故发生后，通过总结教训，进行“亡羊补牢”式的管理。当今科学技术迅猛进展，市场经济导致一些人的价值取向、行为方式发生变化，新的危急不断消失，事故诱因也在增多，传统的平安管理模式已难以适应当前状况。为此要求人们不仅要重视已熟悉到的危急，还要主动地识别新的危急，变事后管理为事前与事后管理相结合，变被动管理为主动管理，牢牢把握电力平安管理的主动权。 在电力生产活动中，降低事故发生概率的关键在于对意外大事概率的掌握。只有小概率危急大事降到最低，才能有效降低各类事故的发生概率。这就要求我们对于每一次操作或施工，都要做好平安性分析。对于一套输变电设施，假如设施要求达不到标准，有风险、存隐患，应及早排解，带病运行终将出事故；对于整个电网，要留意全面做好平安性评估。在从事电力生产和有关活动之前，必需将危及平安的危急因素和发生事故的可能性找出来，提示相关人员留意并引起操作人员的重视，从而确保其活动处于平安状态。在电力平安管理中，应从以下几方面确保生产活动处于平安状态： (1)过程管理是电力平安管理中预防掌握职能的重要部分。任何管理都具有掌握职能，针对担心全状态具有突发性的特点，平安管理就是要在人们活动之前实行肯定的掌握措施，防止事故的发生。平安管理掌握职能的核心就是预防，坚持预防为主是平安管理的一条重要原则。墨菲定律指出：只要客观上存在危急，而且人们还麻痹大意，那么危急迟早会变为担心全的现实状态。所以，预防和掌握的前提是要预知人们活动领域里固有的或潜在的危急，并告诫人们预防什么，如何预防。同时对人员进行有效的培训，使其把握预防和掌握危急的学问、手段和方法，形成一种自我防范、自我爱护的意识。 (2)加强警示职能，强化人员平安意识。平安管理的警示职能要求人们不仅要重视发生频率高的、危急性大的危急大事，而且要重视小概率大事；不仅要消退麻痹大意思想，而且要克服侥幸心理，使人们的平安意识时刻不放松，消退危急产生的条件，从而掌握危急的发生。对于同一状态中同一工作下的小概率大事，随着次数的增加可能其他人发生了99次，没有造成事故，而你自己发生了1次就造成了事故，对其他人来说此类概率危急大事发生事故概率1%，而对于大事当事人来说就是100%。 (3)提高全员参与平安管理的自觉性。平安状态如何，是各级各类人员活动行为的综合反映，个体的担心全行为往往祸及全体，因此，平安管理不仅是领导的事，更与全体人员的参加亲密相关。调动全体人员参与平安管理乐观性的途径有2条：①激励。即调动乐观性的正诱因，如嘉奖、改善工作环境和条件等正面刺激；②形成压力，即调动乐观性的负诱因，如惩处(经济的、政治的等)、警告、开除等负面刺激。 对于平安问题，负面刺激比正面刺激更