劳保物资采购投标方案（完整技术标）.pdfVIP

劳保物资采购投标方案 目录 一、投标人的组织机构、管理制度、服务计划及承诺 2 (一)我公司组织机构 2 (二)管理制度 2 第一节 总 则 2 第二节 人员培训 3 第三节 人员考核 3 第四节 生活娱乐 4 第五节 安全卫生 4 第六节 奖惩制度 5 (三)服务计划及承诺 5 二、投标方案 6 I、项目概况 6 、 服务模式及配套措施 6 2.1、 服务宗旨、方针与目标 6 2.2、 设想与特色 6 2.4、 服务的重点及难点 7 2.5、 拟采取的高标准高水平的管理模式及措施 7 III、各项管理服务、服务计划和实施方案 8 3.1、 供货组织程序 8 3.2、 供货计划及运送 8 3.3、 供货流程方案 9 3.3.2、 供货流程要点 10 3.3.2.1、 本项目供货、实施的组织结构保障 10 3.3.2.2、 具体供货实施步骤 11 IV、服务分项标准，服务承诺与具体的实施措施 14 4.1、 质量保障措施 14 4.2、 项目执行保证措施 17 V、售后服务内容及流程 21 1 一 、投标人的组织机构、管理制度、服务计划及承诺 (一)我公司组织机构 项目领导小组 项目实施组 供应链 商务 安装实施 技术支持 检收小组 质量监控 售后支持 小组 小组 小组 小组 小 组 (二) 管理制度 第 一 节总则 为使公司各项工作规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理 有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 1)公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本 制度办理； 2)本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员； 3)本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临 时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办 理。 4)关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订 之。 2 第二节人员培训 (1)为提高员工的业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人 力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将会举行各种教育培 训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假 制度执行。 (2)新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同 层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于24小时，合格 者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工 进入公司的前两个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 第三节人员考核 (1)试用考核 员工试用期间(两个月)由相关负责人考核，期满考核合格者，填 具 “试用人员考核表”经总经理 (负责人)批准后正式录用。 (2)平时考核 由相关负责人和办公室依照通用的考核标准和具体的工作指标考 核标准进行，主管及其以上人员每两个月考核一次，其他人员每个月 考核一次。从员工进入公司起将对所有员工进行严格的日常规范考核， 日常规范和每月工资奖金挂钩。 (3)业绩考核 公司根据员工的实际情况，确定开始业绩考核的时间，即时将有 专人负责跟踪，除后勤人员以外，其它所有人员都将列如业绩考核范 畴。业绩考核与工资、奖金、提成、福利挂钩。 3 (4)考核结果 所有人员的考核结果均由办公室保存，作为确定薪酬、培养晋升， 确定业绩、奖励、福利、调职的重要依据。 (5)离职辞职 1、 员工因故不能继续工作时，应填具 “辞职申请”经相关负责人 批准后，办理手续。并